内容为王？不，你还得无所不在
2011-12-15 09:35:51.0 来源：36氪 责编：王岑
- 摘要：
- 大量可随需查找内容的阅读新设备层出不穷，在此推动下的媒体世界瞬息万变。大型的媒体公司不能仅靠其强大的内容来赢得读者青睐了，他们被迫更加关心分发渠道，让自己的内容出现在尽可能多的平台上面。
【CPP114】讯：大量可随需查找内容的阅读新设备层出不穷，在此推动下的媒体世界瞬息万变。大型的媒体公司不能仅靠其强大的内容来赢得读者青睐了，他们被迫更加关心分发渠道，让自己的内容出现在尽可能多的平台上面。
在多平台的世界里，还是内容为王吗？
过去的信条是内容为王，但这是有假设的，即电视观众会转到最具吸引力的地方，好节目必会战胜劣节目。但还有一条假设，那就是观众只能在电视这一个平台上做出选择。可是，当一切事物都不对等的时候会发生什么事情呢？当某些类型的内容只会出现在特定平台上的时候又会发生干什么呢？
这就是今日我们所生活的世界。观众仍在寻找最好的内容，但是，大多数情况下，仅限于用户所持有的设备上的最佳内容。这也为其他视频发行商赢得观众打开了机会之门，在那些内容选择不那么牢固的平台上。
举个例子，Revision3，作为一家独立的、优先面向在线的发行商，要想跟传统的电视生态系统之内的广播节目相竞争，其能力有限。但是，Rev3观众遍布在iOS和Android移动设备以及三星、LG和Vizio的智能电视上。许多情况下，这意味着它的内容出现在传统电视所不能及的地方。
Netflix“胜利”的原因
这家公司最近因提价和邮寄DVD战略困扰而苦苦挣扎，且抛开这些不谈，除此以外，Netflix仍然是目前最热门的流媒体服务，仅美国就有2400万用户。不过，Netflix并不是因为它拥有最好的节目源而变得流行的，实际上，它之所以能击败竞争对手，是因为在过去12个月的时间里，它在用户可能购买的每一台连接设备上都插上了自己的红旗。无论是互联网电视、蓝光播放器、视频游戏机、流媒体机顶盒、平板电脑还是智能手机，只要这些连接设备接入互联网，Netflix都在这些设备上面开发了播放流媒体电影和电视节目的应用。实际上，Netflix已经不仅仅是消费电子制造商的一款出色功能了，它已经成为了绝大多数连接设备的大赌注。
其他的内容制作公司也在快速跟进Netflix的步伐。尽管电视无所不在起初只是在PC和笔记本电脑上观看点播节目的一个梦想的延伸，现在却已经迅速地拓展到了其他设备上。有线电视网络让自己的电视节目“无所不在”，HBO的多设备战略就是个最佳例子，现在HBO GO应用已经登陆Roku机顶盒、iPad等其他移动设备上，不久还会出现在微软的Xbox Live服务上。
甚至连好莱坞的制片厂都在谋求多平台战略，他们发起了一项名为UltraViolet的行动计划。此项行动起源自华纳兄弟的Flixster应用，尽管该应用在早期采用者当中口碑不佳，但是，它的长期战略目标—让客户随时随地在任何设备上都能观看购买的电影，仍旧让人振奋。
新注意力经济
一开始，观众观看节目的时候十分受限：如果要想观看节目，就得坐在家里面，然后调到特定频道收听/看广播。感谢时移节目的增生扩散—在DVR、有线点播服务、或者是像Hulu这类的在线服务的涌现之下，世道变了。与其重要性相抵的是，不仅仅只有电视有观众了，笔记本、平板电脑甚至移动终端也有了观众群体了。
换句话说，视频内容什么时候看，怎么看，现在由消费者说了算。内容不再受制于他人的安排了，消费者希望随时都可以在各种设备上访问到自己喜欢的内容。因此，最后在竞争中脱颖而出的媒体公司必将是那些意识到无所不在的重要性的公司。
现在，要想吸引消费者的注意力，除了要有好内容以外，分发渠道也一样重要。如果设备上没有用户想要观看的内容，他们就会看别的东西。因此，对于传统的媒体公司来说，现在正是关键时刻。如果他们缺乏分发内容的战略规划，让自己的内容出现在观众观看的设备上，可能就会被观众疏远，最终失去观众。
在多平台的世界里，还是内容为王吗？
过去的信条是内容为王，但这是有假设的，即电视观众会转到最具吸引力的地方，好节目必会战胜劣节目。但还有一条假设，那就是观众只能在电视这一个平台上做出选择。可是，当一切事物都不对等的时候会发生什么事情呢？当某些类型的内容只会出现在特定平台上的时候又会发生干什么呢？
这就是今日我们所生活的世界。观众仍在寻找最好的内容，但是，大多数情况下，仅限于用户所持有的设备上的最佳内容。这也为其他视频发行商赢得观众打开了机会之门，在那些内容选择不那么牢固的平台上。
举个例子，Revision3，作为一家独立的、优先面向在线的发行商，要想跟传统的电视生态系统之内的广播节目相竞争，其能力有限。但是，Rev3观众遍布在iOS和Android移动设备以及三星、LG和Vizio的智能电视上。许多情况下，这意味着它的内容出现在传统电视所不能及的地方。
Netflix“胜利”的原因
这家公司最近因提价和邮寄DVD战略困扰而苦苦挣扎，且抛开这些不谈，除此以外，Netflix仍然是目前最热门的流媒体服务，仅美国就有2400万用户。不过，Netflix并不是因为它拥有最好的节目源而变得流行的，实际上，它之所以能击败竞争对手，是因为在过去12个月的时间里，它在用户可能购买的每一台连接设备上都插上了自己的红旗。无论是互联网电视、蓝光播放器、视频游戏机、流媒体机顶盒、平板电脑还是智能手机，只要这些连接设备接入互联网，Netflix都在这些设备上面开发了播放流媒体电影和电视节目的应用。实际上，Netflix已经不仅仅是消费电子制造商的一款出色功能了，它已经成为了绝大多数连接设备的大赌注。
其他的内容制作公司也在快速跟进Netflix的步伐。尽管电视无所不在起初只是在PC和笔记本电脑上观看点播节目的一个梦想的延伸，现在却已经迅速地拓展到了其他设备上。有线电视网络让自己的电视节目“无所不在”，HBO的多设备战略就是个最佳例子，现在HBO GO应用已经登陆Roku机顶盒、iPad等其他移动设备上，不久还会出现在微软的Xbox Live服务上。
甚至连好莱坞的制片厂都在谋求多平台战略，他们发起了一项名为UltraViolet的行动计划。此项行动起源自华纳兄弟的Flixster应用，尽管该应用在早期采用者当中口碑不佳，但是，它的长期战略目标—让客户随时随地在任何设备上都能观看购买的电影，仍旧让人振奋。
新注意力经济
一开始，观众观看节目的时候十分受限：如果要想观看节目，就得坐在家里面，然后调到特定频道收听/看广播。感谢时移节目的增生扩散—在DVR、有线点播服务、或者是像Hulu这类的在线服务的涌现之下，世道变了。与其重要性相抵的是，不仅仅只有电视有观众了，笔记本、平板电脑甚至移动终端也有了观众群体了。
换句话说，视频内容什么时候看，怎么看，现在由消费者说了算。内容不再受制于他人的安排了，消费者希望随时都可以在各种设备上访问到自己喜欢的内容。因此，最后在竞争中脱颖而出的媒体公司必将是那些意识到无所不在的重要性的公司。
现在，要想吸引消费者的注意力，除了要有好内容以外，分发渠道也一样重要。如果设备上没有用户想要观看的内容，他们就会看别的东西。因此，对于传统的媒体公司来说，现在正是关键时刻。如果他们缺乏分发内容的战略规划，让自己的内容出现在观众观看的设备上，可能就会被观众疏远，最终失去观众。
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