作为一名职业很大程度上受惠于科技发展和互联网开放性的新媒体撰稿人，我个人可能稍稍倾向于技术未来主义者——这一点跟蒂姆一样——但我最多还是保持谨慎的乐观。

　　蒂姆认为，双方的辩论都没有说到点子上，因为双方都没有找到正确的辩题。相反，他们是在一个很大程度不相关的问题上你来我往。

　　“要试图理解全球出版业以及零售市场发生的转变；要应付这样一个事实——即与上述转变相关联的数字化工具以及新兴文化不仅改变了本地商业的面貌，也改变了流行于那些社区的观念看法；要看清实体书店作为一种体制不断加速的灭亡并非是在这5到10年间发生的事而是已经进行了50至100年。”蒂姆写道，“要弄清楚这一切需要的是微积分，而我们只有十进制算术。”

　　你家附近的实体书店遭遇的不是亚马逊，而是不断发展的美国文化，从电视到沃尔顿书店（Waldenbooks）。

　　然而，这并不意味着传统的文学文化就得走向灭亡，它需要是进化。我们可以（并确实）有由老主顾持股和运营的合作性质书店；我们可以（并确实）有各种专门书店，让特定的群体能够聚到一起，他们可能是以文学品味、政治观点、性别乃至风格加以区分的；我们可以（并确实）有囊括电子书和实体书的新型个人出版模式，它们在亚马逊和其他新兴渠道商的疆界之外欣欣向荣。

　　上周，喜剧演员路易·C·K（Louis C.K.）在他的网站上向10万多名粉丝售出了一部独立制作并且只通过下载分销的特别喜剧节目，销售额达到了50多万美元。同时，名声稍逊的平面设计师弗兰克·奇莫罗（Frank Chimero）也向自己的2,000多名粉丝售出了自己的作品，销售额超过了10万美元——那是一本名为《设计的形状》（The Shape of Design）的书，有多种数字格式可供选择，也包括实体书形式，这件事得到了创意项目资金募集平台Kickstarter的帮助。

　　这是——并理应是——进行实验的阶段，没有什么是必然的，新的可能是如此之多，而确定无疑的结束却又是那么的少。

　　这类似于我对亚马逊比价应用以及音乐等行业的探讨，本地商铺和书店将必须超越它们原来的角色，就好像亚马逊已经不仅限于扮演单纯的图书零售商一样。

　　实体书店必须成为一种独特的体验，不管这是否意味着它们要开始卖咖啡或充任工作空间，抑或转变为由消费者持股及经营的合作性质书店。

　　世间凡事有定势

　　正如蒂姆指出的，现在确实是实验的阶段，但我们也应该看到伴随着这些实验的进行，很多人曾经热爱的东西就要消失了。蒂姆认为，技术未来主义者的说法是一种误导，但上述图景看起来确实像是唱给这些人听的赞歌。

　　世界在变化，我们必须随之而变，不断革新，并冲刺到下一个以及下下一个前沿领域——这一切永远处在快速且令人目不暇给的变化过程中，我们没有时间停留。

　　而且可以肯定的是，这一切是不可避免的，千真万确。但是，我们也应当认识到自己失去了哪些东西，那些用来交换崭新、闪亮事物的旧事物。也许这是我内心的怀旧心理在起作用，但我认为这真的很重要。

　　我抑制着自己的乐观情绪，因为我总是充满疑问。不要误会我的意思——我更喜欢在线的读书俱乐部而不是线下的；比起实体书店的员工，我更愿意从朋友那里获得阅读建议；我更喜欢在自己常出没的地方找到适当的位置和互动的社群，我也更喜欢潜入数字世界去发现那些能够亲自交流的人；我很享受能够定制自己获得的体验。

　　但其他东西仍然是不可替代的，虽然我可能很喜欢阿莉莎·罗森伯格（Alyssa Rosenberg）的读书俱乐部，但我却无法坐到她的咖啡馆里去。总有一个地方新旧事物能够和谐相处。