在布置2012年经营工作重点时，范斐然常务副总要求围绕“稳中求突破，管理出效益”的主题，特别是要抓好管理，今年也是上海电气集团的管理年，抓管理工作就是向管理要效益，抓管理要突出质量管理和现金流管理二个重点，抓好产品质量稳定、生产计划完成率和优胜系列量产这三个关键工作改善提高上。同时还要围绕印包全局，进一步做好改革调整工作。2012年工作重点做好五个方面工作：一是确保完成主营业务收入目标，进一步完善销售考核体系，上半年重点做好DRUPA2012的各项准备、展出和后续服务工作，进一步提高市场占有率。二是生产制造围绕主营业务产出，重点抓好制造计划排产的实现率，同时抓好存货管理和ERP运行率；特别要重视内外计划、大小（装配与供应件）计划和销售计划调整的协同。三是围绕创建上海市质量奖为主线，重点抓好外购供应件质量和控制质量损失率、三包期内产品返修率和早期故障率，三项指标同比下降5%。四是技术开发必须完成二个新产品试制工作，同时重点抓好优胜项目量产、完成技术降本目标和PDM实施，确保技术资料正确及时以保障ERP系统正常运行。五是继续抓好管理及管理创新实践工作，围绕质量管理和现金流管理两项重点，努力使产品质量稳定、生产计划完成率和优胜系列量产这三个工作的改善和提高。
　　
　　范斐然常务副总最后强调，2012年的主要经济指标和任务极富有挑战性，一是挑战我们的极限，目标超越历史最高。二是国内外大小环境也不是同日而语，全球经济形势不确定性增加，并肯定会影响中国，一方面是需求下降，另一方面是国内日益加重的产能过剩。三是用工的内外环境发生很大变化，这就对我们的干部提出更高的要求，就是必须加快转变观念，要有开拓创新的精神，要有全局观念，用心思考，努力提高自己的工作能力和管理水平，在印包集团一体化领导下，依靠全体党员、干部、员工和核心供应商的勤奋和智慧，坚定信心，知难行易，团结拼搏，努力实践，扎实工作，尽职尽责，完成全年各项目标，实现亚华公司健康发展！
　　
　　公司董事总经理吴昌言对与会者特别是干部提出了三个方面的想法和要求，一是怎么看去年成绩和不足，二是怎么理解“稳中求突破，管理出效益”这个工作中心，三是怎么去实现今年目标等，希望全体干部振奋精神，要落实到行动上。
　　
　　上海电气印刷包装机械集团总裁、亚华公司董事长郑锦荣总参加了下午的大会并作了重要讲话，他对亚华公司在2011年取得的成绩给予充分肯定，着重对2012年工作提出了一是经营业绩要继续提高，二是运营质量要继续提高和三是管理效益同步提高的要求以及一些具体做法，要求不讲名利，不讲地位，不要花架子，只要效益，希望广大干部员工进一步振奋精神，转变观念，有效执行，再创经营佳绩。