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2012-02-23 10:56:32.0 来源：-H？责编：_s

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

　　传统纸质地图与网络地图的发展空间
　　
　　截至去年3月底，中国网民数量已达4.77亿，参照美国80%的互联网用户使用网络地图的比例，我国使用网络地图的人数达到3.8亿，再加上在9亿中国手机用户数量中将有一部分人使用网络地图服务，总的用户数十分庞大。
　　
　　网络地图服务蓬勃兴起，虽然冲击了传统纸质地图的市场，但一时还难以取代纸质地图。一方面原因在于人们的使用习惯还未完全改变，加上传统纸质地图有携带便利性、信息丰富性、品种多样性等特点，传统纸质地图还有较大市场需求，短期内也不会消失，预计在未来10年到15年内，纸质地图还将占据统治地位。另一方面的原因是网络地图还有一定的局限性，主要在于其产品的阅读方式有局限性。计算机屏幕的尺寸和电子阅读器的大小限制了网络地图的显示范围，使读者在查看较大区域的地图时无法纵览全貌；而计算机屏幕和电子阅读器的显示精度也暂时无法同传统的纸质印刷地图相媲美。
　　
　　但是随着网络技术的革新进步，电子设备的移动化，在可预期的将来，网络地图终将占据主导地位。
　　
　　对传统地图出版单位开展地图在线业务的建议
　　
　　加快改革体制
　　
　　随着文化体制改革的深入，文化市场的开放，出版市场竞争日益加剧，地图出版也面临着同类出版机构和国内民营书商的夹击，如何在强手如林的竞争格局下生存和发展，成为地图出版单位无可回避的现实而紧迫的问题。但长期以来，在计划经济的强大惯性下，地图出版单位与主管部门仍或多或少地保留着封闭、自给自足的经营模式，很少能按照市场需求参与竞争。特别是在电子地图出版群雄并进的当下，作为电子地图开发后进者的传统地图出版社，如果各方权力的牵制太多，势将再丧失许多商机。因此，在新一轮新闻出版体制改革的大背景下，要加快地图出版社转企改制的力度，建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，成为真正的市场主体。
　　
　　强化服务当地
　　
　　地图社特别是地方地图社应以服务区域内的用户为重心，因为其最熟悉所在区域的地理、人文、政治、经济等方面信息。随着社会的发展，用户的需求也在发展，地图社应基于服务区域用户需求的变化及时更新电子地图产品和服务。地图社可以通过定期在线问卷调查、调研等方式，充分了解所在区域人口构成，比如，外来人口和当地人口的比例、不同年龄层人口比例、各类人的上网习惯、出行习惯和消费习惯等。通过调研了解当地群众的需求特点，面向用户开发数字地图产品，开展在线服务。
　　