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2012-02-23 10:56:32.0 来源：-H？责编：_s

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

　　深化数据结构
　　
　　面向客户的网络地图服务对地图社提出了更高要求，要求地图社不仅要制作出信息丰富、准确的地图产品，而且在内容多样性、浏览速度、界面的美观上都要有突出的表现。因此在发展网络地图中，在地图信息系统结构体系、信息获取和处理技术、安全保护、应用等策略上均要开展深入研究和建设投入。在各项建设中，地图数据库是关键。目前全国性地图数据库的建立虽然实现了无缝连接，但要进一步适应用户的需求，必须进行更深层次的数据结构化处理，探索数据结构化的方法和途径，通过建立地图知识法则，并同地图知识的挖掘相结合，把地图数据库建设引向深入。目前，福建地图出版社正加快建设一套完整的公开版地图数据库及实时更新机制，为未来开展数字地图业务打基础。该数据库具有快速提供应急地图保障、及时更新和调用、提高地图质量、数据安全管理、满足多比例尺输出等作用，可以为公开版地图印制、电子地图制作等提供应用，各类综合性区域电子地图集和专题地图集，城市电子地图，还可以此为基础在条件成熟时进行艺术地图集，卡通地图集、游戏地图集等特色电子地图的开发。
　　
　　注重平台建设
　　
　　传统地图社在开设自己的服务平台时，面临的主要问题是如何较快的获得用户的认知、认可。地图社可以自建服务网站，并做必要的宣传推广以提升网站知名度。地图社也可以与地方门户网站合作，在其界面上开设地图服务频道，借助其几百万甚至上千万的流量，吸引更多的人使用产品。在网站内容上，除了基本的指路图外，出版社还可以开发其他特色地图、特色功能服务，比如，卡通地图、艺术化地图等，还可提供与地图有关的人文、经济、政治等信息，增强用户的黏性。
　　
　　创新赢利模式
　　
　　目前在线地图网站的赢利模式主要有以下四种：地图标注、赞助商链接、品牌广告和付费排名。当前在线地图网站的收入基本来自企业用户，还未能实现向个人用户收费，赢利模式的单一。因此探索更多有效的赢利模式是地图社开展地图在线服务要解决的瓶颈问题。地图社除采用现已成熟的赢利模式外，可以进行电子地图衍生产品的开发，拓宽赢利渠道。例如，可以将电子地图与网络游戏结合，不仅能给用户耳目一新的感觉，也可以突破赢利模式单一的缺陷。
　　
　　加大保护工作
　　
　　当前地图社产品被侵权盗版现象较为严重，严重冲击了正规出版单位的合法利益。因此地图社在开发电子化产品时要注重自身数字的保密、加大版权保护力度。建议国家执法机构加大对侵权盗版行为的打击力度，更好的促进电子地图出版的规范化。
　　
　　地图出版数字化的浪潮即将到来，传统的地图社在电子地图出版上虽起步较晚，但拥有自身的独特优势。为在将来的网络地图市场中站稳脚跟、拿下一块市场“蛋糕”，地图社应该在挖掘自身优势，创新服务产品，增强用户愉悦体验上下工夫。
　　