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全国人大代表王亚非呼吁建立文化产业银行

2012-03-14 11:02:34.0 来源：中国经济网责编：陈培

摘要：: 3月13日，全国人大代表、安徽出版集团总裁王亚非在接受中国经济网、和讯网联合访谈时表示，银行资金大量流向大型文化企业。而中小文化企业与金融机构对接存在极大问题。文化企业大多为中小企业，不符合银行规定的融资条件，比如说首先，它既没有抵押，也没有担保。

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　　【CPP114】讯：3月13日，全国人大代表、安徽出版集团总裁王亚非在接受中国经济网、和讯网联合访谈时表示，银行资金大量流向大型文化企业。而中小文化企业与金融机构对接存在极大问题。文化企业大多为中小企业，不符合银行规定的融资条件，比如说首先，它既没有抵押，也没有担保。其次，它所生产文化产品也没有标准化的评估体系，金融机构认不认它。王亚非呼吁建立文化产业银行解决文化企业与金融机构对接的问题。
　　
　　杨剑波进一步指出，解决文化企业与金融机构对接问题，需要做具体对接的工作。保险公司、银行都需要做，还有海外资金的支持，需要一个文化产业基金，专门做海外的，需要文化产业银行专门做政策性的银行，这次已经做出相关提议案了，发改委已经有反馈，将马上对组建海外投资集团与文化产业银行这个问题进行研究。因目前外贸有国家进出口银行，有专门的出口信用保险公司，农业有农业开发银行，搞基本建设有国家开发银行和建设银行(601939,股吧)，中小企业有民生银行(600016,股吧)，而文化产业对口的银行却没有。
　　
　　以下为访谈实录：
　　
　　记者：您先谈一下文化产业重组的问题。
　　
　　王亚非：重组的事情因为国家号召的比较多，推动也比较积极。重组的问题，文化产业传统观念比较深，地方有关政府的管理可能也有一些传统观念，比如说在工商企业对重组问题看的比较淡，只要合适就办。第二，还有一些企业文化上不同，比如说民营企业和国有企业之间也可以重组，但是由于管理体制对于各方面的财务的管理还有一些差距，比如说民营企业相对来讲财务管理历史上的东西很多，像财务管理比较优秀的企业还不是太多，管理比较规范的企业不是太多，看上去很好一接触谈的时候就会发现有这样那样难处理的矛盾。第一，实际上跟我原来在外贸干是一样的，叫一个红帽子大家戴。第二，是挂靠。如果出版社出现了挂靠的部门，每个出版社编辑可以自己干一个公司然后回来挂靠，用的是你的钱，做的是我的事，虽然帐是你收，实际上我得益，出了事情你背着，这个估计难度比较大。如果仅仅是一个策划工作室，那个好办一点，如果真正是一个大的书商，实际操作层面有点难处。相对而言，跨媒体合并有些相对容易一点。比如说我现在和影视、游戏、民间广告传媒如果有机会合并还是有可能的，这是兼并重组的一个方向。
　　
　　实际操作中间存在一些操作细节的难处，不过大家都在找路子，通过新闻出版总署这次出台了《出版传媒集团的指南》里面有两个重点，第一个鼓励出版机构在异地设立有资质的子公司，这句话就是说某种意义上在北京或者在上海设立公司可以享受出版资质，某种意义上有出版资质就有一定核心的业务，相对在这个地方就可以与这个地方公司进行一些重组合并，这个可能性比较大。第二个重点，允许成熟企业实行股权激励，所谓股权激励就是MBO，如果MBO的话对我们吸引职业团队就有希望，职业团队来了能够获得一些股权，他可能就把自己业务放在公司来做，否则没有股权无法尽职尽责。
　　
　　记者：文化融资难怎么解决？
　　
　　王亚非：文化产业融资是比较简单的事情，你看在什么层面，国家搞的比较简单，大量的融资说法比较多了。作为集团这个层面上市也上的比较多了，上市多了以后你融资以后干什么，始终是一个要去认真研究的题目。比如说你拿到钱用在你的项目上，那么像我们公司募的不太多，几个亿，很可能在一两年到两三年之内就把它用在项目上。如果你募几十亿，文化产业不是你拿到几十万堆在这儿，它实际上有创意的，要有渠道慢慢建设，很难给股民一下子拿到很好的溢价，这是一个很难。所以，募集多少资金我觉得不是上市公司主要任务，而是你运用资金规范，循序渐进，实实在在这是很重要的。我们当时也可以募很多，我们就募了几个亿，我们干什么一条一条，两三年之内就把它用完，这样就比较好，比如说我们印刷厂改造、向数字出版推进等等。