江苏人民出版社副总编辑谢红表示，宿迁是苏北重镇，宿迁报业传媒集团是我国内陆地市级党报中的翘楚，双方的优优联合，实现资源的最佳搭配。而早在几年前，凤凰出版传媒集团旗下的凤凰出版社即与无锡日报报业集团组建运作凤凰出版社无锡分社，无锡市委宣传部与凤凰出版传媒集团同时签订了文化领域的合作协议。
　　
　　入主二三线城市，挖掘当地的出版潜力也是动力之一。2010年12月23日，落户泉州的九州出版社（海西）分社，改写了泉州没有出版社的历史，立足泉州、辐射海西成为海西分社的地域优势和资源优势。广西人民出版社去年10月18日在广西贵港成立的贵港出版中心，之所以选择在区内地市建立出版中心，广西人民出版社社长卢培钊表示，这是该社建立全国、省级以及地市三级市场的一种策略，亦是基于当地政府对文化的重视，以及地方图书出版的需求不断提升的考虑。
　　
　　如何利用当地独占性资源开拓市场？商务印书馆（南宁）有限责任公司作为商务印书馆在京外设立的第一家有独立法人身份的分支机构，由商务印书馆和广西日报社共同投资。公司总编辑谢仲礼两年间一直奔波于北京与南宁策划、组稿。他告诉记者，南宁公司的运作，一方面可以借鉴广西日报在新闻传媒行业的资源优势和制度优势，在保持传统的基础上，实现在内容创新和制度创新上的突破，进一步扩大商务印书馆的品牌影响力；另一方面，可以借助广西日报社得天独厚的人脉资源和行政性资源，吸引中南及华南地区文化界名家名作，强势开发具有区域性特色的选题。目前，商务印书馆（南宁）公司已策划出版了《我们错了》、《大学的声音》等具有较高水准的大众文化读物、学术普及读物、青少年家庭教育图书。
　　
　　大学社曲中求直借助高校市场
　　
　　早年间，不少教育类大社纷纷在重点城市布点，近年，大学社愈发意识到要更深融入高等教育教学的科研沃土汲取发展营养的道理，化曲为直，将分社直接设立在高校，如现代教育出版社宁波大红鹰学院分社于2010年4月在宁波成立。此举讨巧的是，它直接将图书生产与消费相互融合，生产者的生产最大化和消费者的消费最大化不再是首要目标，两者在寻求“共赢”中追求双方共同的最大化。
　　
　　复旦大学出版社、上海外语教育出版社、中国人民大学出版社等都进行了积极的探索。去年4月9日，复旦大学出版社湖南分社于长沙成立，复旦大学出版社社长贺圣遂坦言，此举主要两个目的：一是发展地方版教材；二是复旦社在理工、科技方面的发展较弱，湖南分社背靠科技类大学，希冀在这个方面有所补充。
　　
　　去年年底，上海外语教育出版社经过近3年的精心筹备，于广东中山大学外国语学院成立了华南编辑部。该社社长庄智象表示，“异地编辑部”加“异地图书销售公司”模式，为今后成立外教社地区分社奠定格局。
　　
　　中国人民大学出版社华东分社也选择背靠大学——于苏州人大国际学院挂牌，目前分社已经出书约50余种，经过前期两年多的准备工作，目前分社各项工作正在逐步走向正轨。中国人民大学出版社社长贺耀敏对其定位是，立足于华东地区的优秀院校，着力开发“高起点、高水平、有特色、有规模”的区域版高校教材。
　　
　　谈到西安电子科技大学出版社在一年多的时间内相继成立四家分社的初衷，社长胡方明告诉记者，大学社不能只将自己定义为出版业的一员，而要在本源上定位于高等教育科研事业。桂林电子科技大学、杭州电子科技大学与西安电子科技大学同根同宗，双方相互了解，便于合作，“我们的初步设想是将出版作为校际合作的新纽带，为学校教师教学科研创新提供出版发行平台”。他同时提醒，当前不少大学出版社以占有资源、占领市场为目的成立分支机构，能否持续发展，有赖于出版社的长远定位和专业实力，要将分社作为扎根教学科研的据点，服务教学科研的窗口。成功的分社，应该成为该校教学科研的有机组成，成为对方高校的重要一极，成为对方学校自己的出版社。