竞争盘活资源走向交融格局
　　
　　任职于北京某教育社的郑豪杰认为，出版社发展到一定规模，建立分社架构，更符合细分领域的专业化发展需要，专注于做好选题，做好市场拓展。相对于大集团大企业，分社这样的组织形态既有一定规模发展的基础，也有一定自主性，灵活性。组建分社的主要目的，一是为了激活或扩张出版资源，一是为谋求体制机制创新，从根本上来说都是服务于发展的目的。比如，异地分社，在出版资源上与本社有互补性，比如可以占据地方文化资源，在所在地具有获取选题、市场、人才等的便利。又比如，分社架构作为一种分权设计，在经营决策、激励机制等方面可以获得更大的自主性、灵活性，尤其是那些公司架构的分社，通过体制机制创新获得了更大的发展动力。分社未来发展的趋势，应该会是各种形态并存，母子公司架构或许会更普遍。这取决于出资者的管控的意愿和能力。
　　
　　记者观察发现，从地域分布来看，异地分社仿佛地图上的飞机航线，有去有返、交叉错综，虽然北京、江浙沪等大城市是集中地区，但以其为中心向外辐射的半径越来越大、越来越广。从管理方式上看，异地分支机构有以下几种类型：一是出版社内生裂变的编辑部或出版中心，不具备独立出版资格，为分社的雏形；二是出版社的全资注册的子公司或与业外资本结合创建的国有控股公司，以分社建制出现，编印发等业务环节都在总社进行；三是独立核算的公司，拿总社的一部分书号来进行商业操作，与总社保持经济上的往来。
　　
　　过去，地方机构纷纷突破地域限制进驻北京、上海等较为发达的省市，现在，北京的出版社纷纷跳出京师，到外地寻求发展。如北京、广西两地就是出版机构相互向对方地域延伸的典型，这是否会加剧市场和资源竞争激烈程度，乃至无序状况？
　　
　　谢仲礼分析，出版行业的本质是内容产业，内容是核心竞争力，其产业下游发展的好与坏，与上游的作译者资源关系极大。所以，出版行业的竞争，归根到底是资源的竞争。因此，总体而言，异地设立分支机构确实在一定程度上加剧了竞争，但是，与此同时，也将激发行业的创造力、盘活市场，更加有效地挖掘已有资源，开发新的资源，创新经营模式。
　　
　　中国人民大学出版社华东分社负责人沃群峰觉得这是一种良性的竞争，“有竞争是好事，无论是对本地出版社还是外面进来的，甚至对共同服务的对象都有好处。当然，竞争必须有序，有些出版社为了图一时之快，打非常规的牌，最终只会搬起石头砸了自己的脚，两败俱伤。还是要想办法从服务质量上下功夫，这样才能维持良好的出版生态环境”。
　　
　　分社运作过程中遇到问题也是如影随形，记者了解到，有的分社排版、装帧设计、印制等都在总部进行，来回沟通的经济成本、时间成本比较高，甚至影响出书进度；若是在分社当地进行生产流程，如何在图书产品品质、流程管理等方面完全达到总社的高标准，又需要磨合的时间。此外，对于设点在地级城市的分社，对人才的吸引力不如北京、上海等资源集聚的城市。
　　
　　正如胡方明所言，大规模定制、一本规划教材一统天下的时代已经过去，出版生产分众化、小众化的时代来临。出版社在异地设立分社就是为满足图书市场的这一发展趋势而采取的有效方式。可以预见，出版业资源的挖掘，将呈现出交融、开放的格局。真正在市场上得以立足的，必是深刻理解其内在规律的人。