创业型公司遇管理之殇：IPO泡汤高管作鸟兽散
2012-06-27 09:28:57.0 来源：南方都市报 责编：王岑
- 摘要：
- 由于融资大环境不佳，去年四季度以来，因IPO冲关失败，高管选择离职走人的案例层出不穷，这已经成为很多公司面临的共同挑战。相对于资金和项目，成熟的管理团队对企业而言是更大的财富。因此，如何应对高管离职这种挑战，考验着公司的管理智慧。从这个意义上说，IPO折戟已经成为公司管理的试金石。
谢友是某时尚品牌服饰公司的CFO，谢友加盟该公司的目的，就是帮助该公司实现IPO。目前，该公司在北上广深等一线城市已经有400多家连锁店，年营业额近20亿，IPO工作已经准备了一年多时间，年内上市的希望很大。“刚开始的时候，我确实就是冲着IPO加盟该公司的，希望IPO后得到期权。但进入这家公司后发现，公司管理层十分重视管理团队和骨干员工的中长期利益，即使不能实现IPO，也能实现自己的财富梦想。这是家做事业的公司。我此前的心态有些浮躁，现在已经能够静下心里，全身心投入。”谢友告诉本报记者。
联想、华为是两家优秀的公司，在业界以擅长管理著称。但联想和华为的创始人柳传志、任正非在公司中所持股权都不高。这也印证了一句名言：财聚人散，财散人聚。为追求财富而聚集在一起的创业团队，很容易分崩离析；而为了共同的事业聚集在一起的团队，则能走得更长远。
从1999年阿里巴巴成立到它上市前，阿里巴巴其实有很多次上市的机会，但马云都放弃了。马云曾明确表示，“我也向往着上市，并没有不屑一顾。但上市并不是终极目标，在网站未有赢利收入前，阿里巴巴不打算上市。”“公司还很年轻，如果贸然上市，很可能会因为年轻而付出不小的代价。”如今的阿里巴巴，已经成为中国互联网行业的第一梯队。
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