“培养接班人，肯定要看下一代，下一代就是总裁和副总裁，再下一层就是总监和资深总监，没有一个人能在一家公司干一辈子，就算再干二十甚至三十年，总得要退，我们要做102年的公司，不在人才梯队建设和早准备的话，会很危险。”彭蕾说。
　　
　　事实上，阿里内部独特的高层大轮岗制度，就被外界看成是培养接班人的手段。“大轮岗轮的全是组织部的人，到一定层次上他的戏路不能局限于某个领域，放在平台上调到起来，能够发展其他的潜力和机会。”彭蕾说。
　　
　　有轮岗必有变动，这也成为微博那个假设“马云退休阿里最乱”的佐证之一。曾鸣却不认同这一看法，“经常得小病的人，反而不容易得大病，天天看起来很健康的人，反而容易得大病，阿里巴巴看起来很热闹，实际上是我们在折腾自己。”
　　
　　彭蕾也认为，阿里对于组织、人才和文化的坚持，下了非常多的功夫，这些功夫不是一朝一夕可以做成的，在公司发生改变之后，也不会一朝一夕就被推翻和颠覆。
　　
　　曾鸣指出，目前阿里思考的问题，不仅仅是马云之后谁接班的问题，而是后马云时代，整个集团一定要有个新管理模式。
　　
　　“我有个很极端的判断，可能未来公司是不存在的，CEO是不存在的，但组织存在，我们做很多事情，无论轮岗还是业务，都用网格化的分布方式让他们去协同，过去一年我在公司讲的最多的一句话是协同，而不是协调，这其中的差别是，协同是一群人用网络化方法，自组织朝一个共同目标努力，而不是由上而下的指令，这是未来一个非常大的挑战。”曾鸣说。
　　
　　这只是一种设想和有意识的探索创新，放在现实来说，曾鸣并不觉得阿里巴巴未来5年就会没有CEO，但他认为应该往“自组织”的方式努力，这个方向的最大结果，是很大程度上降低一个CEO的压力。“我们不指望未来马云接班人会是另外一个天才型的选手，我们更多是通过一种创新组织方式，把CEO决策失误风险降到最低。”
　　
　　不久前阿里巴巴首席风险官邵晓锋接受采访时，不断传达马云的一个意见：一定会继续不断把员工授权往前推，但同时也要把阿里巴巴、淘宝市场化的东西往前推，这看起来是一些相互冲突的事情，但阿里认为只有解决这些挑战，才能找到新管理方式，让公司未来的发展更加平稳和健康。
　　
　　就目前来说，曾鸣并没有感觉马云离公司有多远，虽然马云对日常管理逐步后退，但他还是会抓住公司发展最要害的问题给公司把脉，如淘宝运营思路转变、集团轮岗、价值观提升等等。
　　
　　阿里高管层也在努力帮助马云往这个方向走，曾鸣说，“只要我能处理的事情，我都不会推到他的层面，这样他才有更多的时间和精力思考他应该想的问题。现在大家感觉阿里巴巴相对好像乱一点，因为我们真的在折腾自己，现在如果我们太舒服了，过两三年就会是市场来折腾我们。”