在强调用户体验的移动互联网时代中，大部分传统媒体似乎并不重视技术所带来的变革。新媒体专家RobORegan总结道，未来五种职位将成为媒体的标配：首席数字官、首席战略官、首席增长官、首席内容官、首席产品官。
　　
　　“互联网公司习惯把受众称为用户，而传统纸媒则把受众称为读者，这是本质的区别。”刚刚上任几天的《商业价值》杂志新媒体负责人阳淼形容道自己的体会。
　　
　　其本质区别是，传统平面媒体往往把自己纸上的内容机械地搬到手机App上，大部分媒体对利用新技术去拓展自己的业务似乎思考不多。
　　
　　“内容为王”是否过时了？
　　
　　浙报传媒的研究发现，纸媒做的App仍然非常强调“内容为王”，即“随机10条新闻中的原创条数”平均值为7.04。网络媒体的APP新闻来源的原创性比率大大降低，平均只有2.45条。
　　
　　“媒体的价值不应该仅仅是内容的价值，还应该是服务的价值，包括App客户端的体验，应该是更好的服务，大部分媒体还是过于注重内容上的价值。”徐园指出。
　　
　　在普通用户可以在互联网上随便发表看法的自媒体时代，传统媒体的话语权正在被显著削弱，许多媒体“内容为王”的思路正面临巨大挑战。
　　
　　进入到移动互联网时代，许多用户每天早上睁开眼睛的第一件事情是用自己的手机打开微博--在微博上已经有丰富的新闻信息，相比之下，许多纸媒的App使用频率却不高。在竞争激烈的App市场，大部分媒体的App往往都面临一个尴尬处境--即用户刚下载时有一阵热度，但是之后就很少有人持续去点击，用户活跃度很低。
　　
　　提升App黏性的最有效方式是提升App的社交属性。在这一点上，由传统媒体出来创业的雪球财经创始人方三文给业界提供了不少经验。
　　
　　方三文旗下有两个媒体平台，一是类似于垂直类财经门户的“i美股”，另外一个则是以社交功能为主的“雪球网”，这两个平台相互依存并发展势头良好。
　　
　　方三文表示，雪球这个社交平台的成功，和i美股之前持续提供的优质内容是分不开的--i美股上首先聚集了一批关心美股的忠实的用户，然后他们再转到雪球的社交平台上。雪球对用户的黏性很高，平均每个用户每天花25分钟在雪球上，而一般门户的用户只有7分钟。雪球是一个需要邀请码才能加入的垂直类社交媒体，里面的用户几乎只讨论和股票投资相关的话题，用户产生了大量优质的UGC（用户自己创造的）内容。从这一角度出发，i美股此前提供的优质内容对于雪球这一社区的成功功不可没。
　　
　　“做内容未必就没有前途，如果媒体能够持续产生优质的内容，仍然有空间。”方三文表示，只是媒体在新的时代需要用更加个性化的方式去出版。
　　
　　一些优质的媒体往往拥有非常忠实的读者群体，这些人可能是具有相同特质的同一类人，很容易找到共同话题，因此如何利用新媒体的社交、互动特性加强对读者群体的经营，是许多纸质媒体可以思考的问题。
　　
　　《商业价值》新媒体业务负责人阳淼表示，平面媒体做的App的内容一
　　
　　定要进行二次开发，绝不能把纸上的内容简单搬到手机上，例如他正在尝试探索一些文摘性质的东西，以符合App短平快的移动属性。
　　
　　另外，纸质媒体做新媒体，最容易遇到的阻碍很可能是体制上的障碍--原有纸媒的组织形式很难适应新媒体的快速发展。
　　
　　浙报传媒梦工厂董事长王纲指出，他希望是一种文化的割断，而不是内容为王的思路来做新媒体。因此浙报传媒的做法是在原有纸质媒体体制之外完全成立新的孵化载体，以对外投资孵化的方式来发展新媒体。