我们都知道，中国与美国在市场环境与经济发展状况上具有很大的差异，因此中美数字出版在商业模式上也有很大区别。
　　
　　第一，数字出版战略思维不同。中美两国关于数字出版的战略思维有很大的区别。美国数字出版产业链各相关企业都能够清醒地认识自身在产业链中所处的位置，并且各企业间还会为了产业链的整体利益有效地分工合作，以求最好地满足客户需求，创造价值。而我们数字出版产业链上的大多数企业都在幻想做成全产业链企业或是主导产业链。内容生产商要兼做平台服务商，平台服务商要自己搞内容生产等，导致许多资金被用于重复建设上，严重影响了我国的数字出版产业的发展效率。长此以往，会拖累数字出版产业的发展速度。
　　
　　第二，产业链上各相关企业的分工、协作程度不同。我国目前多是全产业链竞争战略，好多环节重复建设，浪费严重，效率低下。而美国的产业链则是有效分工，协同作战。每一个企业都在自己的产业链位置上专职于实现自己的客户价值。即使是产业链的相同环节都很少见到商业模式的简单重复。如亚马逊、苹果、谷歌等一批颇具影响力的企业都有自己独创的商业模式，并不断地追随客户价值而创新商业模式。再比如麦格劳希尔和培生等都有基于自身优势而构建的商业模式，他们都在产业链上占有明确的位置，扮演着独一无二的角色。作为内容生产商，他们都看重其内容的独创性，而在其数字化集成方面他们却都采用近乎相同或是合理兼容的方式，以适应产业链的整体发展需求。
　　
　　第三，有力扶持与共同培养方面不同。一个传统的出版产业在数字化转型过程中必须要有企业敢于先吃螃蟹，为产业的发展探路，他们要承受巨大的风险。在美国这样的企业一般会受到风投资本关照而释放风险，并且在产业链的各个环节都有不同的企业在坚持各自领域的创新，不像我们一些企业，内容、技术、运营与销售一把抓，结果是两手空空。正是因为这种现象的普遍性可能会对产业造成伤害，所以各级政府开始重视起来，新闻出版总署就明确表示将在北京、上海、重庆等地建设数字出版基地，努力构建健康的数字出版产业环境，并将扶持出一批数字出版龙头企业。
　　
　　第四，美国具有相对成熟的商业模式。美国的数字出版产业商业模式已经相对成熟，有B2C的亚马逊、苹果模式，或是B2B的数字图书馆模式以及按需印刷的POD等商业模式。而放眼国内数字出版产业，我们的数字出版商业模式还在不断地摸索中，还没有哪个企业敢说自己的商业模式是成熟的。
　　
　　综上所见，中国的数字出版产业要想获得大发展，就要求我们产业链上的各相关企业在共同维护产业链战略价值的同时各司其职，协同合作，本着开放的态度去学习国外的先进经验，耐心培养具有中国特色的数字出版市场，努力探索既基于自身实际又符合市场需求的商业模式，创造我国数字出版产业繁荣的未来。