点评：这个案例有几点值得我们深思和借鉴。一要相信市场，不要相信承诺，更不要把宝押在单方面，尤其是外单业务。国际市场变数太大，谁会料到一场国际金融危机会把企业拖入困境，威胁到各国经济的发展，现在仍有一些国家还没有缓过气来，外单业务自然会受到影响。所以在商讨合资时，应该多设计几套方案以应对变化。二是面对变数应及时调整经营谋略。市场变化是一个渐进过程，面对困境，合资双方都要本着对企业负责的精神，采取积极的措施。千万不要相互埋怨、相互指责，要同舟共济。只有相互理解，精诚合作，合资企业才能走得更远。千万不要存侥幸心理，等待观望会贻误战机。三要稳固企业的市场定位，这关系到合资企业的经营理念和发展方向。你这个合资企业要突出什么样的特色、办成什么类型的企业、服务对象是什么、打造什么样的企业品牌、在市场中的确切位置等，只有目标明确，行动才有方向。四是撤资为行业发展提供了借鉴。从表面上看合资企业的单方撤资会给企业带来不必要的麻烦，甚至把企业推向“死亡”的边缘。但从另一方面看，撤资未必全是坏事，最起码给后来者提供了借鉴，可以预防或杜绝此类事情的发生。
　　
　　合资企业需保鲜
　　
　　合资企业有政府的支持、政策的扶持，确实存在很多优势，为什么不少合资企业在砍了“三板斧”之后了无声息，缺乏后劲呢？就是保鲜工作没有做好。那么，怎样做到企业保鲜呢？
　　
　　增强互信，团结一致是第一要点。两个企业合资，既是商业行为，又是两个企业的结合，互信比什么都重要。既然合资了就要相信对方，不能疑神疑鬼，处处提防，也不存在谁做多了，谁做少了，谁的贡献大，谁的贡献小，要心往一处想，劲往一处使，出现问题共同应对。
　　
　　迎合市场，不断调整经营思路是第二要点。对于合资企业政府虽然有很多优惠政策，甚至减免税赋等，但具体经营却是企业自己的事情，市场是不断变化的，必须不断研究市场，分析市场，从而迎合市场，把企业放在市场中经营。同时，双方以十足的诚意经常检讨交流经营情况和磨合情况，前瞻预测企业下一步的经营走向，以提高企业的应变能力，但必须遵循一条原则，一切为企业着想，而不是互相追责，否则就离散伙不远。
　　
　　设计企业发展目标，打造企业品牌是第三要点。但凡走得远的企业，一定有它的企业特色，有叫得响的品牌。如“新华”品牌，一看就知道是书刊特色；“萍乡茶包”品牌，是以茶叶包装著称的；“景德镇瓷包”品牌，肯定与景德镇名瓷联系在一起，打出了品牌就为企业发展打好了基础。
　　
　　高调推销企业，低调诚实为人是第四要点。别小看这12个字，这是办企业的行为准则。企业可以采取任何合法手段宣传企业，推销企业，争取业务；但不能违背做人的良知，损人利己，这样的企业注定是短命的。
　　
　　南昌有一家书刊印刷企业，在创办之初，方方面面的关系都处理得很好，表现出谦谦君子的样子。可是企业做大了以后就有点忘形了，也不遵守游戏规则，在经营中乱出牌。某杂志是某家老牌国有专业书刊印刷企业的固定业务，为了抢到这本杂志的印刷业务，竟不惜用低于成本价的低劣手段挖了过来，得罪了这家老国企不说，由于价格太低，该企业自己也无法坚持下去，一时间在业界名声大臭，赔了夫人又折兵。最后，这本杂志又回到了国企印刷。这个案例告诉我们，做企业就是做人，要有行为准则，要使企业保鲜，违规的事不能做。
　　
　　点评：合资企业单方撤资不是个别现象，是现阶段市场化运作中的一个共性问题，说明合资企业还不成熟，仍处在“摸着石头过河”阶段。虽然撤资是个别投资者的市场行为，用不着大惊小怪，但反映出来的问题必须引起重视。企业的分分合合、反复折腾，毕竟不利于行业的发展。怎样做到合资企业保鲜，健康稳固地发展，是值得研究的课题。