林军认为，科技博客以及现在兴起的自媒体，其商业化都比较困难。互联网的公关体系很成熟，由于中国的人情社会，许多媒体营收来自企业的市场、公关费用。“这么多年过去了，新浪门户模式带来的这种盈利方式并没有变化，这样的内容无法给用户提供价值。”面对这样的定律，他觉得自媒体也“在劫难逃”。
　　
　　而当问及雷锋网、超好玩、爱搞机等3个网站怎么来赚钱时，林军也甚是迷惘：“现在还赚不了钱，先把用户的价值找到之后再说。”
　　
　　多年探索自媒体的知名IT评论人洪波疑惑地表示，自媒体在商业利益与人格化之间有一定的矛盾。“用户会相信自媒体写出来的是自己的真实感受，而不是他人让其如此表述的。但是一旦自媒体穿越了这个边界，打破了这份信任，那么用户会不再信任。”
　　
　　传统媒体多年的核心价值在于内容与经营的分离，这在内容与经营之间建立了一道防火墙，让人们保持了对传统媒体的信任。这样的思路又带来了广告与内容的分离，这让传统媒体的广告只是利用了受众“注意力”的价值，而不是利用内容的价值。洪波认为这对新媒体也同样适用，“任何将经营与内容不分离的探索都是没有出路的。”
　　
　　程苓峰却并不担心云科技的营收问题，因为凭借着他当顾问、做咨询、写外稿的收入，也能满足云科技日常的运营开支。在他看来，云科技是其思想、观点的自由表达，其次才是赚钱。他曾透露，现在有3个企业老总愿意无偿赞助云科技，让他去做想做的事情。
　　
　　“对于生活，我的要求并不高，只要满足日常的生活支出就可以了。”他觉得，自媒体的商业利益与真实表达之间需要有一个平衡，商业利益也需要有一个天花板，不然自媒体就会沦落。
　　
　　目前，有一些机构正在将微博上的大V账号集合起来，并尝试打通各个环节，看能否形成一条产业链。但洪波认为，自媒体如若要加入百度联盟、GoogleAdsense，走广告模式，这条商业化的路可能走不通。在中国，流量的价值大幅低于国外，并且整个广告联盟的生态链也不够良性，广告分成收入低，而无效点击也很多。
　　
　　其他的新新媒体还没有找到盈利方式，目前虎嗅几无收入，果壳、36Kr营收不多，虎扑体育网等垂直类新闻资讯媒体的盈利模式仍是广告。
　　
　　对于用户付费，洪波并不乐观。“到目前为止，针对内容的用户付费模式还没有取得成功。”从新浪开创的门户模式，社区，到博客，都以失败告终。
　　
　　传统媒体启示
　　
　　新媒体的运作模式与思路值得借鉴。而在互联网上，这些凭借快速切中细分市场，异军突起的新媒体能不能做大还是一个未知数。相应地，传统媒体亦凭借其积攒多年的公信力在互联网，以及移动互联网上跑马圈地。未来，双方很可能会有一个正面搏击。
　　
　　目前，《新周刊》杂志的新浪微博粉丝在传统媒体中居首位，超过582万，《21世纪经济报道》的粉丝也有130万，《商业价值》达到59万。
　　
　　但面对互联网和移动互联网，更多的传统媒体感觉到迷茫与困惑。在互联网的浪潮下，信息符号（文字、声音、图像）都没有改变，只是传播渠道不再有价格，那么传统媒体手上的渠道资源就分文不值。洪波觉得，互联网给传统媒体带来的核心冲击是“互联网上，信息不再值钱。”这就从内容与渠道两个方面给传统媒体以重击。
　　
　　作为一个转型过来的传统媒体人，李岷觉得传统媒体人可以做好互联网。只是传统媒体的内容不适合在互联网发布。“不能将传统媒体的东西直接搬到网上，这样的内容与互联网的特点不匹配，需要做出改变。”
　　
　　依据雪球的经验，方三文则建议传统媒体来做新媒体首先要减少中间环节，比如，信息生产者与接受者之间的距离，传播渠道的传播时间。他觉得，让用户自产生内容（UGC）可以让信息流变得更充分。
　　
　　当然，传统媒体并没有丧失机会。虽然互联网上的信息开始免费，但是用户越来越丰富、多样的个性化需求，也开始产生越来越多的个性化。从政治、经济、文化、娱乐等大行业中细分某一行业，甚至在财经领域也可以细分出很多小微行业。比如，在东方财富网、和讯、大智慧等财经类新闻社区林立的情况下，i美股就较好地卡位于“炒美股”的细分人群，通过有质量的资讯快速获得用户。
　　
　　专业化的单点突破能力在国外已经有成功案例。去年，英国《金融时报》数字用户达到26.7万，同比增长29%。来自数字业务的收入在其总收入中占40%，预计2012年可以超过50%。
　　
　　前央视《对话》栏目制片人罗振宇看来，传统媒体应该去学习“凤凰卫视”的明星模式，打造出属于自己媒体的明星记者、明星主持人。围绕一个个明星主持人，形成小而美的制作团队。在他看来，这样扁平化的管理模式是适应互联网需求的，能够创造出更多的价值。
　　
　　此外，传统媒体需要向“自媒体”学习，变得更人格化一些，这样才能产生个人魅力。比如，在微博上的媒体官方账号，虽然凭借已有的公信力挣得数以万计的粉丝，但绝大部分的它们只是简单地切换了一个运营平台，并没有掌握互联网的精髓。140个字的内容仍然保持着客观、冷静、中立，冷冰冰的气质，仍缺乏与真实用户的互动。