综上所述，传统媒体除了呈现的成本长期较稳定，发现-定义的成本不仅天然就高，还会随竞争越来越高。只有建立强大品牌才能生存发展。所以，传统媒体需要借助垄断优势以保证收益与利润，不论这优势是来自巿场竞争，还是政府管制。竞争自由度越大，资本集中度越低，传统媒体可能获得的利润就越小；反之，可能获得利润就大。所以，＂内容为王＂不如说是＂垄断为王＂。
　　
　　不过，传统媒体没有沿垄断获利之路走很远。一是因为在市场经济体有政府反垄断干预，在计划经济体有属地、部门管理；二是因为传统媒体在到达环节发现了＂黄金之河＂。到达，起初只是成本中心。但当传统媒体开始挖掘自身作为渠道的价值，引入广告后，到达开始产生收益，进而有利润，最终成为利润主要来源。于是有一天，＂渠道为王＂了。
　　
　　可见，传统媒体的盈利模式要么靠垄断卖内容，要么靠在某种程度上垂直整合零售与物流之后卖广告。在有的巿场，有的媒体，也可能两手都硬。
　　
　　叁
　　
　　其实，媒体并非排斥变化、墨守成规的行业。客观地讲，媒体业比其他很多行业更积极地关注变化、迎接变化。在传统媒体从小到大再由盛而衰的过程中，也历经多次技术革新、资本荣枯、制度更替与文化变迁。而互联网与移动通讯技术跃进，终结了传统媒体＂王的盛宴＂。
　　
　　具体而言，互联网引爆了现代国家教育普及与民主进程蕴积的潜在的巨大內容产能，将大部分内容的发现和定义的成本逼向零水平。一百年形成的垄断一夜瓦解，垄断收益同步消失。与此同时，到达的市场被资本支持的新技术控制，消费者可以越来越少的机会成本被媒体到达，新媒体和新平台也越来越快地培养出新到达模式。门户，捜索，社交先后登场，传统媒体则纷纷黯然离场。惟一的安慰是呈现形式増加的边际成本也大大降低，进入空前丰富的时代。
　　
　　肆
　　
　　传统媒体如何在“发现，定义，呈现，到达”的变化中求新生？
　　
　　一，不会再有传统意义上的传统媒体。传统媒体品牌可以新生，但不能靠在传统模式上加加减减。提醒所有仍把新媒体仅仅视为产品线延伸、分销渠道拓展、品牌营销策略的传统媒体：新媒体不是二奶，而是未来的你回到现在来救你。现在的你死了，未来就没有你；未来的你现在死了，现在的你活着也是死。
　　
　　二，大规模综合性媒体应考虑将单位内容的发现-定义外包，自己通过捜索抓取、机器学习与数据分析，深入挖掘呈现的价值，创造不断创新的用户体验，充分利用制度赋予的垄断优势剩余兑换成资本优势，寻找新形势下到达消费者的新渠道，或与现成的强渠道结成联盟。
　　
　　三，中等规模垂直媒体只有专注于信息不对称继续存在，发现-定义成本仍高的细分巿场。国际、财经、科技是可选项。
　　
　　四，大媒体的发现-定义外包给谁？个人。个人创造、经营媒体的成本空前低。技术与互联网使个人可以极低成本完成发现，定义，呈现，并利用外部平台服务到达自己的目标消费者。或成为大媒体的外包服务商。同时，无数自媒体构成的长尾，形成独立的发现-定义的巿场。
　　
　　五，传统媒体新生有内部阻力。在传统媒体内部，价值増长点集中于发现-定义环节。所以，发现-定义决定了传统媒体内部的组织机制、权力架构和利益分配。如今，发现-定义已不必要通过规模化的媒体组织完成。传统媒体内部，价值增长点已经下移至呈现-到达。从发现-定义上生成的既得利益和既有权力不可能轻易革自己的命，交权予呈现-到达的新利润的代表。这是传统媒体在新气候条件下一个天生缺陷。权力、利益机制不破则不立，创新只可能是星星之火，转??而灭。这也是我猜测印刷版《Newsweek》与iPad版《The Daily》可能遇到的不足为外人道的关键困难之一。
　　
　　六，在少数有特色的市场，传统媒体仍有制度优势。政府会向国有媒体提供补贴。问题在于传统媒体如何利用补贴。利用补贴维护旧的盈利模式，只能延长生命，无法改变结局。利用补贴找到新模式，再造流程，或有一线希望。
　　
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　　总之，时下传统媒体所有焦虑，不过是一个过气盈利模式走到尽头，难免溅泪惊心，或恋故国明月，或惭萝莉新妆，妄自菲薄，徒劳无益。至于媒体人，变化正赋予我们自由。只是凡人新获自由，往往不知所措。这是有宪政国家以来，个人第一次获得实现其表达权利的技术经济基础。任何人都可以做生态链上的一个小媒体，如同有媒体以来无数努力发出过微弱声音与光亮而终归于寂的那些无名同行。而我们会有全然不同的未来。
　　
　　在澳门，游客使用WeChat（微信）的＂Look Around＂功能，即有性工作者的自媒体蜂拥而至，与之互动。今后，不仅资本与技术支持的新媒体，任何行业、企业、个人都可以拥有自己的媒体，更多未经训练与不持牌人士加入媒体业，媒体人面临空前开放的市场竞争。不适应变化而遭淘汰的不是烈士，是恐龙。