2012年，继发改委确定北京、天津、上海、重庆、湖北、广州和深圳市7省市开展碳排放交易试点后，企业如何管理碳足迹，摸清排放源，并全面有效地统计碳排放清单也是今后长期需要持续推进的工作。今后包括硫化物、化学需氧量、氮氨、氮氧化物和颗粒物等污染物排放以及CO2、CH4、N2O、PFCs、SF6等温室气体的减排和控制都将逐步切实列入企业环境管理的日常清单，进入可量化统计的环境指标体系。
　　
　　环境会计在国外已有几十年的发展，今后中国企业也将引入环境会计，对环境污染、防治和环境开发的成本费用进行独立、量化核算与报告，从而综合评估环境绩效及环境活动对企业财务绩效的影响。
　　
　　绿色发展战略将助力中国企业在创新实践中培育新的竞争优势
　　
　　毫无疑问，要真正使企业的绿色发展从理想变为现实，从口号变成行动，并最终转化为内在动力，焕发创新激情，还要从根本上解决企业绿色发展的成本回收与利润回报的问题。也就是说，要在绿色发展过程中不断培育企业新的经济增长点，在节能减排中找到效益增值点，不断提升企业价值，唯此方可实现企业绿色发展的可持续。
　　
　　世界领先企业的绿色发展实践表明，企业通过“重新设计运营模式-环保绩效追踪与提升-重塑企业文化”的系统性优化和改造，不断获得正向激励，不断摸索出“从绿到金”的新型发展模式。
　　
　　基于对环境责任带来机遇的深刻理解和领悟，通用公司（GE）提出“绿色创想”行动计划，将环保研发投入增至15亿美元，在五年内将环保产品销售额从100亿美元提高到200亿美元，在保持业务持续发展的同时，减排温室气体1%。同时还大规模地投放广告，向世界做出绿色发展承诺，一时间，引发颇多关注和世人对其新型发展模式及绿色文化的好评，业务领域迅速得到扩展、产品和服务得到提升。
　　
　　在生态文明社会建设中，企业可以从多维度、多层次规划、设计和培育自身的绿色发展优势，实施绿色发展方略，寻求到新的市场商机。具体的路径和措施可以包括：进入新型领域，开发新型商务模式，降低成本，实现环保效益，提高资源的生产力；降低环保费用，减少环保成本和监管压力；努力实现价值链环保效益，降低上下游成本；管理由环境带来的商业风险，控制环保风险，化环境风险为生态发展的机遇，降低环保事件发生后的巨大成本支出；在产品和服务中规划设计环保元素，满足和引导顾客的环保需求，尝试并推进环保营销，在环保属性方面形成产品定位和顾客忠诚度，提升收益；以环保界定新市场，开发突破性、标识性新产品，推进价值创新；以绿色发展形成无形价值，培育企业信誉，通过环保形象提升公司品牌价值。
　　
　　可以相信，在全面建成小康社会的伟大征程中，集中国企业家智慧和多方社会力量支持，绿色发展理念将会深入人心，绿色思维和创新将会引领行业发展，中国将会涌现一批绿色企业、绿色产品和绿色技术，中国企业将会在绿色发展之路上不断探索出新思维、新模式、新路径，实现“由绿到金”的全新转变，创造出绿色发展的巨大价值，为中国乃至世界生态文明建设做出独特的贡献。