人民文学出版社积极探索机制创新之路
　　
　　出书1131种，重印书占51.2%，新书占48.8%，总发货码洋5亿多元……2012年，在文学类图书市场普遍低迷的情况下，国家级专业文学出版机构人民文学出版社取得的成绩，得益于该社创新传统出版社运行机制的探索之举。
　　
　　2012年，已有60多年历史的人文社采取单位与个人共同投资、独立核算、盈亏共担的机制来培育和发现人才，探索新的经营模式，成立了骨干编辑个人工作室。“一年运作下来，脚印工作室利润92万元，王瑞勤工作室利润26万元。”人文社社长管士光说，2013年该社将以中国出版传媒股份有限公司上市为契机，探讨与民营企业合作的经验教训，探讨成立图书或期刊中心，以及异地办分社的可能性、合理性、可操作性，从而最大程度发挥全社员工的创造性和出版社的优势。“总之，要一切从实际出发，探索体制机制创新之路。”
　　
　　“我们力争在2013年多出精品图书，经营上新台阶。”管士光表示，人文社还将继续挺拔主业，坚持推出新选题与整合旧资源并举的方针，坚持出版主业，继续丰富品种，优化和调整结构。2013年，人文社将对已经形成规模的产品线重点扶持，促进其快速发展；对已经稳定的经典系列，如“名著名译插图本”系列、王树增作品系列等，通过研究市场趋势，进行重点维护，特别是在装帧、创新内容等方面做工作，保持影响力与市场占有率。
　　
　　“围绕主业发展，人文社还需要做很多工作，如有关教材的推广工作和系统发行工作等。”管士光表示，2013年人文社将加强重点图书版权的维护，同时注重海外市场的开发，加大走出去的力度。他坦言，人文社将继续在选题策划、产品营销、渠道营销上加大力度；同时大力进行经典重组和名家名作的立体开发，特别是该社专有版权作品的精细化、多层级开发。“要将最好的书送到最适合的读者手中。”
　　
　　中国美术出版总社八条措施实现远大目标
　　
　　“中国美术出版总社2013年的主要任务是创新体制机制。”中国美术出版总社社长汪家明表示，该社的远大目标则是建设成引领中国美术发展潮流、提高全民族艺术素养的文化企业。
　　
　　汪家明认为，人民美术出版社是有着悠久历史的老出版社，转企工作完成之后，创新体制机制就是决定性的因素。如何把创新体制机制作为突破口，让总社2013年有一个较大的变化，两个效益有较大增长？
　　
　　汪家明表示，在创新体制机制、建立现代企业制度方面，总社将通过八大措施向远大目标前进：一是确立以市场为中心和依托的现代企业管理理念，梳理调整全社的组织结构，减少重叠的编辑部门，新建市场推广部、版权部、设计部、数字与信息中心等。二是建立以市场营销为导向的环环相扣的选题审批、编辑出版生产流程，把每个选题作为一个项目去投资，细致测算投资回报率、产品成本率和资金流动周期，把住定价、印数、首发率、退货率、存货率等几个关口。三是以市场为导向，调整产品结构，建立高、中、低3个层次的美术图书链条，在原有优势产品的基础上补足欠缺的产品板块，开拓大众美术图书市场，提升市场占有率和品牌影响力；实行项目责任制和骨干编辑工作室制。四是建立市场适应能力强的组织命令系统，如重新设定员工在企业中的活动方式和游戏规则，以及激励、约束和惩罚机制等；实施四级编辑制、五级职员制，形成公平透明、能升能降的用人机制，以及企业效益升则员工待遇升、企业效益降则员工待遇降的联动一体的分配机制，重新梳理各项规章制度，减少无章可循、有章不循、违章不纠的现象。五是与外部各种生产要素市场相配合，通过资产或资源的兼并、联合，使企业结构得以优化，竞争力得以提高。六是推进内部机制创新，组建教材分社，按照责权利相统一、人财物全方位、编印发一条龙的模式，进行新的管理尝试。七是通过运营系统的建设，强化经营管理，使每位员工能够随时掌握每一个产品的生产流程和经营信息，提高效率、规避风险，逐步树立全体员工的市场意识。八是按照现代企业制度要求，建立和坚持职代会、社务公开制度，坚持民主管理、民主监督、民主测评，坚持员工合法权益与企业集团利益相统一。