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蛇年再踏新征程——出版国家队如何布局2013

2013-02-25 14:19:13.0 来源:人民网 责编:陈莎莎

摘要:
蛇年伊始,出版人又踏上新程。中国新闻出版报特专访出版国家队——中国出版集团旗下的大社名社,请老总们畅谈今年的重点工作与发展布局,希冀从他们的改革决心、工作重点中管窥出版人的创新精神、发展实践,以便业界人士从中获得借鉴。

  中国对外翻译出版有限公司提升内容创新力开放姿态求共赢
  
  “2012年中国对外翻译出版有限公司全面完成了经营指标,销售收入、营业收入和利润都实现了10%的增长。2013年,我们的营业收入目标是,同比上年增长11%,利润指标同比上年增长15%。”中译公司总经理林国夫说起2012年的成绩和2013年的目标时信心十足。
  
  事实上,2012年中译公司的发展状况也让林国夫有底气。2012年中译公司的联合翻译业务经受住了考验。联合国纽约总部、日内瓦和维也纳欧洲分部的翻译业务外包分别到期。新一轮国际招标有若干国家和地区的20个翻译机构参与竞标,招标程序严格、严谨,要求非常苛刻,4种语言不同题材、不同文本的测试稿件同时向竞标者发出,时间要求十分紧迫,联合国招标文件在竞标者资质方面也设置了很多门槛,但中译公司按时完成了投标工作,不但全面中标,而且避免了分标。林国夫说,这一轮招标服务期是3年,可以延期两年,也就是说,中译公司有5年联合国翻译业务合同在手。
  
  “2013年我们将大力推进内容创新。一是全力推进智慧语联网建设,上半年要实现商业化运营。二是继续做好联合国翻译业务,不断提高翻译质量,做好翻译服务,继续着力开拓国际国内翻译市场,抓好青岛世园会、南京青奥会、上海迪士尼等重大翻译项目。三是推进产品线建设,包括引进儿童双语图书、外语院校教材教辅和外语学习类图书、中国文化走出去图书等。”林国夫还表示,中译公司将大力推进业态创新,一是集聚资金与资源,加快股权融资辐射投资。以上海虹口国家级翻译基地建设等为重点,力争迅速打开市场,布局全国。二是重点抓好数字出版项目,推出中华文明博物馆数字产品、MTI课程数字开发、远程在线语言学习培训等产品。同时要大力推进人才机制创新,开展新一轮中层干部聘任,推进三线制度改革,完善岗位绩效为主的基本工资制度,与经营部门签订目标责任书。
  
  中华书局构建核心产品群扩大品牌影响力
  
  在2012年走过100周年的中华书局,社会效益和经济效益达到了改革开放30多年来前所未有的高度:出版图书1442种,同比增加84种,其中新书484种,重印书占66.4%;发货码洋4.002亿元,同比增长7.5%。
  
  “我们将落实2013~2015年的产品发展战略,把构建核心产品群作为产品战略的中心工作。”中华书局总经理徐俊说,2013年中华书局要下大力气完成国家出版基金在建项目;下大力气做好“中国文化”丛书和“中国国家战略”丛书的出版工作;在古籍整理、学术著作、中国传统文化经典和大众普及读物方面,要继续以基本书的理念为指导,在相关细分市场取得更大的增长。“以重点项目为带动,强化基础性、阶层性、独占性的出版特色,扩大品牌影响力。”徐俊说,在数字出版方面,将推出中华经典古籍库产品,中国历史文献知识库目前也已通过专家论证。
  
  中华书局通过调整管理机制,调动积极性,释放生产力。近几年,中华书局组建了分社,去年又进一步放权实施分社制暂行管理办法,将原来的古籍学术出版中心拆分为古籍出版中心和学术出版中心,按照不同的产品属性和赢利模式运营;将原来的新阅读图书分社并入大众分社,集中和加强产品研发的创新能力,解决原先产品分散管理的问题。
  
  徐俊说,中华书局2013年的重点工作包括:推动分社制实体化改革;强化激励机制,依照岗位设置、绩效管理、薪酬体系三位一体的实际路径,推进薪改方案落地实施;提升流程管理,完成ERP管理系统升级等。中华书局将按照产品战略,集中力量解决薄弱环节,完善产品板块,通过跨境经营和公司化运作,实现结构性增长。“我们会加大力度扶植、支持上海公司的工作,发展方向是人文社科出版;在原西南编辑所的基础上筹备成立股份公司,发展方向为文博、艺术方面的出版;恢复中华书局文献影印传统板块,鼓励文化传播有限公司实行公司化运作。内外结合,在坚持专业化方向的前提下,做足强项、补足缺项,通过进一步理顺关系,调整资源配置,引入先进管理模式,稳步推进,实现持续增长。”
  
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