中国对外翻译出版有限公司提升内容创新力开放姿态求共赢
　　
　　“2012年中国对外翻译出版有限公司全面完成了经营指标，销售收入、营业收入和利润都实现了10%的增长。2013年，我们的营业收入目标是，同比上年增长11%，利润指标同比上年增长15%。”中译公司总经理林国夫说起2012年的成绩和2013年的目标时信心十足。
　　
　　事实上，2012年中译公司的发展状况也让林国夫有底气。2012年中译公司的联合翻译业务经受住了考验。联合国纽约总部、日内瓦和维也纳欧洲分部的翻译业务外包分别到期。新一轮国际招标有若干国家和地区的20个翻译机构参与竞标，招标程序严格、严谨，要求非常苛刻，4种语言不同题材、不同文本的测试稿件同时向竞标者发出，时间要求十分紧迫，联合国招标文件在竞标者资质方面也设置了很多门槛，但中译公司按时完成了投标工作，不但全面中标，而且避免了分标。林国夫说，这一轮招标服务期是3年，可以延期两年，也就是说，中译公司有5年联合国翻译业务合同在手。
　　
　　“2013年我们将大力推进内容创新。一是全力推进智慧语联网建设，上半年要实现商业化运营。二是继续做好联合国翻译业务，不断提高翻译质量，做好翻译服务，继续着力开拓国际国内翻译市场，抓好青岛世园会、南京青奥会、上海迪士尼等重大翻译项目。三是推进产品线建设，包括引进儿童双语图书、外语院校教材教辅和外语学习类图书、中国文化走出去图书等。”林国夫还表示，中译公司将大力推进业态创新，一是集聚资金与资源，加快股权融资辐射投资。以上海虹口国家级翻译基地建设等为重点，力争迅速打开市场，布局全国。二是重点抓好数字出版项目，推出中华文明博物馆数字产品、MTI课程数字开发、远程在线语言学习培训等产品。同时要大力推进人才机制创新，开展新一轮中层干部聘任，推进三线制度改革，完善岗位绩效为主的基本工资制度，与经营部门签订目标责任书。
　　
　　中华书局构建核心产品群扩大品牌影响力
　　
　　在2012年走过100周年的中华书局，社会效益和经济效益达到了改革开放30多年来前所未有的高度：出版图书1442种，同比增加84种，其中新书484种，重印书占66.4%；发货码洋4.002亿元，同比增长7.5%。
　　
　　“我们将落实2013～2015年的产品发展战略，把构建核心产品群作为产品战略的中心工作。”中华书局总经理徐俊说，2013年中华书局要下大力气完成国家出版基金在建项目；下大力气做好“中国文化”丛书和“中国国家战略”丛书的出版工作；在古籍整理、学术著作、中国传统文化经典和大众普及读物方面，要继续以基本书的理念为指导，在相关细分市场取得更大的增长。“以重点项目为带动，强化基础性、阶层性、独占性的出版特色，扩大品牌影响力。”徐俊说，在数字出版方面，将推出中华经典古籍库产品，中国历史文献知识库目前也已通过专家论证。
　　
　　中华书局通过调整管理机制，调动积极性，释放生产力。近几年，中华书局组建了分社，去年又进一步放权实施分社制暂行管理办法，将原来的古籍学术出版中心拆分为古籍出版中心和学术出版中心，按照不同的产品属性和赢利模式运营；将原来的新阅读图书分社并入大众分社，集中和加强产品研发的创新能力，解决原先产品分散管理的问题。
　　
　　徐俊说，中华书局2013年的重点工作包括：推动分社制实体化改革；强化激励机制，依照岗位设置、绩效管理、薪酬体系三位一体的实际路径，推进薪改方案落地实施；提升流程管理，完成ERP管理系统升级等。中华书局将按照产品战略，集中力量解决薄弱环节，完善产品板块，通过跨境经营和公司化运作，实现结构性增长。“我们会加大力度扶植、支持上海公司的工作，发展方向是人文社科出版；在原西南编辑所的基础上筹备成立股份公司，发展方向为文博、艺术方面的出版；恢复中华书局文献影印传统板块，鼓励文化传播有限公司实行公司化运作。内外结合，在坚持专业化方向的前提下，做足强项、补足缺项，通过进一步理顺关系，调整资源配置，引入先进管理模式，稳步推进，实现持续增长。”