三、过剩与短缺的考量
　　
　　过剩从字眼上看就是资源浪费，一旦设备闲置，劳力过剩，人浮于事，企业无论如何也是不愿意看到这样的局面。现在的企业老总越来越精，生产经营中的员工基本上是一个萝卜一个坑，不养闲人。无论是操作工还是辅助工、高级工还是低级工、管理者还是执行者都是企业精选出来的，是企业的财富，就象一架协调运转的机器，保持了企业生命的延续。一旦打破了这种平衡，企业就会出乱子。
　　
　　引进设备是为了企业更好地发展，如果引进一台数字印刷机，而造成其它设备闲置，劳力资源过剩；而数字机的操作工人短缺，又要重新培养，企业能不认真考量吗？
　　
　　企业在对待引进设备和安置员工这两个方面，更侧重于后者，员工是企业的主人，为企业的发展作出过积极的贡献，设备与员工比，员工更重要，这就是以人为本。如果因为引进数字印刷机，导致大量员工下岗，企业无论怎样也不会这么干，因此犹豫不决是很有道理的。
　　
　　企业与时俱进进行技术改造，是企业发展的需要，但在如何改造上却大有讲究，既要考量企业的发展愿景，又要考量善待企业员工，处理好发展与稳定的关系。因技术改造造成员工下岗的，应认真做好下岗员工的安置工作，决不能推向社会。有一个书刊印企，在推行胶印印书的变革中，一台桌面系统摧毁了一个凸版制版车间，100多名员工需要重新安置，企业没有把他们推向社会，而是在企业内部消化安置，受到上级和员工的好评。这个案例说明这样一个事实：新技术、新设备在给企业带来福音的同时，也会给企业带来不必要的麻烦，企业要有充分的思想准备。这是原因之三。
　　
　　四、经营与市场的考量
　　
　　经营是企业参与市场分工的过程，从中谋取利益的再分配，经营围着市场转，而市场定位决定经营成败。也就是说企业的经营理念、经营范围、服务对象确立了企业在市场中的位置。企业与企业之间存在差异，形成互补，推动了市场的发展，没有差异就没有市场。
　　
　　设备技术是企业进入市场的法码，在市场经营中企业十分看重设备技术的引进，与时俱进增设备，是企业的必修课。面对数字印刷的狂轰烂炸，企业如果无动于衷，没有任何想法，那就是一个不称职的企业家。但是一个成熟的企业家肯定会认真进行考量，决不会人云亦云，会从市场经营出发，确定企业的经营方针，引不引进数字印刷机会有自己的考量，如果需要引进，没钱借钱都会引进；时机不成熟自然会作罢，即便是美伦美奂的数字印刷机。需要与可能才是考量的准则。也许若干年以后会是数字印刷机的一统天下，但现在也不能盲从。另一方面，企业对数字机的使用效果不甚了解，技术设备怎样磨合没有经验，市场经营的前景如何还是个未知数，只有这些问题都搞清楚了，数字印刷机占领印刷高地的日子也就为期不远了，在书刊印刷、包装印刷等主流印刷中发挥作用，还需要制造商和印刷企业共同努力，数字印刷机才真正找到了归宿。