传统印企开展数字印刷加盟连锁是把双刃剑
2013-02-27 10:49:36.0 来源：科印网 责编：王岑
- 摘要：
- 2012年，传统印刷企业以加盟连锁形式进军数字印刷市场的冲锋号正式吹响。
【CPP114】讯：2012年，传统印刷企业以加盟连锁形式进军数字印刷市场的冲锋号正式吹响。
那么，与快印店相比，传统印刷企业开展加盟连锁业务有哪些优势和劣势呢？
首先是产业链优势。在杭州日报报业集团盛元印务有限公司总经理张韶衡看来，与快印店相比，传统印刷企业体量往往很大，在耗材、设备采购上等，往往拥有更大的议价权，而且能够从供应商那里享受到更多的支持和服务。江苏凤凰出版传媒股份有限公司副总经理黎雪表示："凤凰传媒是编印发一体的大型企业集团，可形成一个较为完备的产业链，这就决定了，无论是在业务争取上，还是资源整合上，我们都有非常大的优势，自然能够给加盟店提供更大的支持。"
其次是网络平台建设优势。对于加盟连锁来说，由于各店之间地理位置上相对分散，如何充分发挥网络共享的作用，实现网络业务分配、标准化作业十分重要。以盛元印务为例，其搭建的网络平台不但先期需要巨额投资，而且每年的维护费用也要几百万元，一般的快印店很难有实力建立如此完备的网络管理体系，对网络技术和管理人才的成本吸收能力也有限。
再次是技术研发优势。快印店的规模有限，在技术实力上不如传统印刷企业，所以在新产品、新工艺的推陈出新上，传统印刷企业具有绝对优势。
最后是品牌推广优势。传统印刷企业多与知名出版机构保持着良好的关系，这样，其传播力就与普通的快印店不可同日而语。比如，盛元印务在南京和南京日报，在北京和中国环境科学出版社，在华南和澳门日报这样的企业合作，这样其在宣传方面就有得天独厚的优势。而且多年的传统印刷运营积淀，也往往使传统印刷企业具有较好的信誉和口碑，更容易赢得客户的信赖。
尽管，传统印刷企业在开展加盟连锁业务时优势明显，但是作为加盟连锁的管理者，往往要对加盟商提供技术支持、网络共享、管理咨询等多方位的服务，并非易事。而加盟连锁，做得好了能够让企业名利双收，一旦做得不好，就会因资金占用、技术占用等诸多问题，影响传统业务板块的发展，因此，传统印刷企业对开展加盟连锁的困难也应予以重视。
这困难首先源自经营管理经验的不足。黎雪认为："做加盟连锁，快印店确实比我们更有经验。传统印刷企业对加盟连锁店大多只是一种感性上的认识，具体怎么管理、经营，并没有太多的经验，如何发挥数字印刷灵活快速的特点，如何发挥连锁形式散而不松的特点，对传统印刷企业来说还是个新课题。"
其次则源自人才的匮乏。张韶衡认为："传统印刷企业，涉足数字印刷加盟连锁市场的时间比较短，而人才的培养需要一个长期的过程，尤其是跨地域时，想要在当地找到合适的精英人才，还需要相当时间的关注、培养和训练。像很多快印店的人员，当初可能只是一名学徒或普通工人，经过多少年历练以后，就可能成为店长等管理者，但是传统印刷企业很难以这样的方式实现人才积淀。"
那么，与快印店相比，传统印刷企业开展加盟连锁业务有哪些优势和劣势呢？
首先是产业链优势。在杭州日报报业集团盛元印务有限公司总经理张韶衡看来，与快印店相比，传统印刷企业体量往往很大，在耗材、设备采购上等，往往拥有更大的议价权，而且能够从供应商那里享受到更多的支持和服务。江苏凤凰出版传媒股份有限公司副总经理黎雪表示："凤凰传媒是编印发一体的大型企业集团，可形成一个较为完备的产业链，这就决定了，无论是在业务争取上，还是资源整合上，我们都有非常大的优势，自然能够给加盟店提供更大的支持。"
其次是网络平台建设优势。对于加盟连锁来说，由于各店之间地理位置上相对分散，如何充分发挥网络共享的作用，实现网络业务分配、标准化作业十分重要。以盛元印务为例，其搭建的网络平台不但先期需要巨额投资，而且每年的维护费用也要几百万元，一般的快印店很难有实力建立如此完备的网络管理体系，对网络技术和管理人才的成本吸收能力也有限。
再次是技术研发优势。快印店的规模有限，在技术实力上不如传统印刷企业，所以在新产品、新工艺的推陈出新上，传统印刷企业具有绝对优势。
最后是品牌推广优势。传统印刷企业多与知名出版机构保持着良好的关系，这样，其传播力就与普通的快印店不可同日而语。比如，盛元印务在南京和南京日报，在北京和中国环境科学出版社，在华南和澳门日报这样的企业合作，这样其在宣传方面就有得天独厚的优势。而且多年的传统印刷运营积淀，也往往使传统印刷企业具有较好的信誉和口碑，更容易赢得客户的信赖。
尽管，传统印刷企业在开展加盟连锁业务时优势明显，但是作为加盟连锁的管理者，往往要对加盟商提供技术支持、网络共享、管理咨询等多方位的服务，并非易事。而加盟连锁，做得好了能够让企业名利双收，一旦做得不好，就会因资金占用、技术占用等诸多问题，影响传统业务板块的发展，因此，传统印刷企业对开展加盟连锁的困难也应予以重视。
这困难首先源自经营管理经验的不足。黎雪认为："做加盟连锁，快印店确实比我们更有经验。传统印刷企业对加盟连锁店大多只是一种感性上的认识，具体怎么管理、经营，并没有太多的经验，如何发挥数字印刷灵活快速的特点，如何发挥连锁形式散而不松的特点，对传统印刷企业来说还是个新课题。"
其次则源自人才的匮乏。张韶衡认为："传统印刷企业，涉足数字印刷加盟连锁市场的时间比较短，而人才的培养需要一个长期的过程，尤其是跨地域时，想要在当地找到合适的精英人才，还需要相当时间的关注、培养和训练。像很多快印店的人员，当初可能只是一名学徒或普通工人，经过多少年历练以后，就可能成为店长等管理者，但是传统印刷企业很难以这样的方式实现人才积淀。"
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