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吕理哲：谁来为出版商灌能

2013-03-25 09:36:50.0 来源：崭新资讯责编：王岑

摘要：: 网络书店如亚马逊越来越大，已经成为出版社数字出版的主要接近唯一的通路，出版社面对数字出版的未来，除了内容数字化的技术问题以外，还有和通路巨人谈判的难题，Publit给了我们另一个数字出版的启示。

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　　信息透明有无坚不摧的力量，管理学上有一派理论就是让员工分享老板经营公司的信息，让员工知道公司的营业绩效如何计算，每一生产和服务步骤的单位成本，以及每一个员工的贡献绩效。例如一家牛排馆子，如果厨师知道一块牛排的材料成本包括牛排和柴米油盐酱醋茶咖啡，也知道公司卖出一块牛排其它成本包括房租水电加上所以员工的薪水和四五金，当然也知道公司赚钱的数据和自己薪水以外可以分到的比例，各部门的员工都清楚自己的价值，你知道烤焦一块牛排的代价，其它员工也知道你烤焦了他们收入的那一部分。
　　
　　台湾的王品餐饮集团就是以类似的方式和员工分享公司营运的所有信息，不但如此，一家店赚了钱不用等到年底或月底，周末就发奖金，结算一个礼拜的业绩，该集团推出了多种餐饮服务，打算让台湾各阶层只要吃饭都可以在王品集团下找到价格合适的餐饮服务，王品集团已经成为台湾最大的餐饮集团，其采用的这一套经营管理理论被称为Empowerment（中文翻译为“灌能”）。
　　
　　“灌能”一词应该来自佛家语“醍醐灌顶”，醍醐是牛奶提炼出来最精华的部分，佛经里比喻为最高的智慧，灌能取其意，把透明的信息灌进员工的脑袋，激发其为自己的利益努力，也为企业带来正面的效益。
　　
　　Publit提供了出版商透明的渠道信息，排除大网络书店垄断渠道信息的恐惧，可算是帮出版社灌了能，难怪知名的福布斯杂志撰稿人SuwCharman-Anderon认为Publit这类打破出版信息垄断，又提供了出版商进入数码生意一条龙便宜服务，可能渐渐从亚马逊这一网络书店巨头独霸的领地中，抢到一块新的地盘。
　　
　　目前，Publit的服务仅限于瑞典地区，然而网络没有国界，他们当然也欢迎其它地区的出版商找他们谈谈。
　　
　　　　
　　