2007年，新媒体的崛起产生的传统媒体转型让李森和看到将那些制作精美、重视版面美感的报刊杂志做成数字产品来进行贩卖，同时由于报刊杂志的出版周期较短造成了盗版成本极高的现象，不存在书籍市场的盗版横行，在这个想法的驱动下成立了读览天下公司。
　　
　　尽管在2009年、2010年经历了电子书的热炒，但都没有让李森和为之心动，直到随后的平板电脑、大屏智能手机的普及，这才促使李森和在读览天下已经初具规模的情况下，将未来鏖战的焦点放在移动端。“如果用电子书来看报刊杂志就太难受了，黑白两色的色彩就够难受了。”李森和认为，黑白的阅读并不适用于杂志。
　　
　　电子书除了硬件方面的单一化外，在内容建设上存在的阻力更是让李森和彻底放弃书籍市场的开发。和汉王那些企业构建内容平台的方式一样，李森和的读览天下也要和不同的媒体和出版社接触来谈版权授权。但相比出版社的保守，媒体对于在线阅读的兴趣非常高涨，一直被新媒体冲击的传统媒体也在寻觅转型之路，在报刊杂志的版权授权以及利润分成上，李森和并没有遇到太多麻烦。
　　
　　阅读的“屏”障
　　
　　目前，读览天下的签约授权杂志已有1600多家，李森和表示：“我们会根据不同的情况，和媒体有分成，相对比较灵活，主要是想把平台先搭建起来。”
　　
　　在2011年，李森和与合伙人陈迟创立了ZAKER，与读览天下走的销售平台路线不同的是：ZAKER走的是社会化阅读道路，将资讯、微博、博客、报纸、杂志、图片、RSS、GoogleReader等众多内容，按照用户个人意愿聚合到一起，实现个性化定制，具有微博邮件等社群化互动分享功能。
　　
　　有了读览天下的内容合作做基石，ZAKER的内容合作谈判更为快捷，不到2年的时间内便有1000多家内容合作伙伴，其中也有不少的自由撰稿人以及自媒体人士，通过社会化阅读的平台，绕过出版社这个大山来获取书籍阅读资源。
　　
　　在李森和看来，大多数用户还是希望自己手上的终端是一个复合型产品，ZAKER所起到的阅读功能只是其中的一个APP而已，电子书的功能过于单一。就阅读功能而言，尽管阅读书籍体验虽高，但只能阅读书籍，对于其他载体很难兼顾，没有办法大规模放量。
　　
　　“这种体验极高，只具备单项功能的电子产品就像MP3一样，作为大众消费品在火了一阵以后就被这些移动终端给集成掉。”李森和说，而据eMarketer报告显示，因受到平板电脑的侵蚀，在2014年和2015年，电子书阅读器增速将放缓至5%。
　　
　　选择逃离出版社的李森和也在投资市场备受青睐，君联资本在2009年为读览天下估值1000万美元，同时投资250万美元，而在2012年，李森和又完成了第二轮1000万美元融资，估值达4000万美元。