荣誉感：创新裁切赢印业肯定

　　“申威达每年都将推出新品”这是李中原在回答记者提出的关于企业创新力问题时，给出的答复。回顾2012年，虽然整体经济趋势低迷，但申威达的创新脚步的确未曾停止。

　　2012年5月，在德国杜塞尔多夫举行的drupa2012展会上，申威达推出了全新15寸大操作屏幕、首次通过CE“卸纸机器人”组成的中国首条完整“新裁切生产线”。产品推出后，获得高度关注，展会期间即谋得多份采购订单。

　　7月CHIPF2012北京国际包装博览会上，申威达6号裁切生产线（1450*1050mm）作为当时国内门幅最大的裁切线惊艳亮相，并成功落户苏州企业。

　　据统计，2012年申威达共完成了5项新产品的研发工作；10项技术攻关项目；申请、授权了10项专利。

　　在不断创新的同时，申威达产品也得到了行业与用户的一直肯定，获得了各类荣誉，其中包括：

　　申威达“飞达”牌QZK微机程控切纸机第十五次登上“上海名牌产品”榜；FQZK程控切纸机系列产品被中国机械质量管理协会列为“2011-2012年度中国名、优、新产品”；荣获“上海包装企业50强”、“上海包装行业产学研合作先进单位”双奖；入列“中国包装机械行业30强”企业名单；荣获2012年中国印刷器材协会“全国印刷设备科技进步二等奖”；再次获得国家统计局颁布的“中国500家最大机械工业企业”称号等等。

　　紧迫感：危机意识促引航之姿
　　
　　“2012年，我们遇到了许许多多的困难，其中包括12月21日的‘末日传说’。而这些困难，更让我体会到了时间的紧迫感和市场的残酷性。我们只有找出现存问题，并逐一解决，才能继续发展。”显然，鲜花与掌声并未使李中原蒙上双眼，他依然清醒自持。

　　李中原认为，申威达与许多同行一样，面临着来自两方面的压力：其一，是外部经济环境的不景气。从drupa2012上可以感受到，众多创新技术依然没能抵制欧美等国经济的颓势。中国也同样受到了全球经济的影响。其二，是申威达企业内部的问题，如高精尖人才缺口大、市场占有率提升较慢、产品性价比尚需加强等等。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！面对现存问题，李中原提出了申威达的应对策略——变革。事实上，申威达的变革早已开始，其内容主要包括以下几点：首先是变革销售结构，“从点到线”，抢占先机，我们要做到人无我有、人有我精；其次是变革生产组织方式，实现产品“战略转移”；再次，加强产品质量管理，加快新产品开发，实现产品的升级换代。

　　而今年，李中原将“变革”领域再度拓宽，增加了“人力资源管理，优化人才结构及岗位职责；加强库存管理，加速应收账款回笼”等内容。

　　李中原表示：解决企业发展难题，我们需从人才、制度、管理、执行四大方面入手。”