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高校出版社发展还需再“冲刺”

2013-04-16 09:17:19.0 来源：中国新闻出版报责编：钱莹

摘要：: 随着转企改制的深入进行，高校出版社迎来了新的发展机遇，迈向新的发展阶段，但同时也必须解决发展中新的问题与挑战——　　随着转企改制工作的深入进行，近年来高校出版社发展迅速，逐渐成为出版大军中的一支劲旅。

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　　【CPP114】讯：随着转企改制的深入进行，高校出版社迎来了新的发展机遇，迈向新的发展阶段，但同时也必须解决发展中新的问题与挑战——
　　
　　随着转企改制工作的深入进行，近年来高校出版社发展迅速，逐渐成为出版大军中的一支劲旅。然而，机遇与挑战并存，伴随改革而来的一些矛盾与困扰，始终与高校社发展相伴存在。在教育部近日召开的华东地区高校出版社改革发展研讨会上，29位高校社掌门人，坦陈他们内心的体会与心得。
　　
　　与大学母体更近了还是更远了？
　　
　　高校出版社的发展离不开母体——大学的支持，然而，令不少社长们困惑的是，大学的运行体制和出版社的转企改制有很多不相配的地方，一些配套的改革制度几乎得不到反应。“出版社的董事会、监事会要么形同虚设，要么管头管脚。”“改制之后学校把我们看做是一般的校企，感觉好像更疏远了。”不少社长如是说。
　　
　　“改制之后，从学校层面来说，出版社成为校办企业，管理关系成为资产管理，对社长的考核主要是利润，企业经营决策的机制越来越烦琐，报批程序比以前增加了，客观上造成了管理效率的下降。”合肥工业大学出版社社长李克明首先表达了他的担忧。
　　
　　持相同观点的还有华东师范大学出版社社长王焰。“我希望出版社在企业化的道路上能走得更顺利些。”在王焰看来，如果说出版社以前是“事业单位企业管理”，现在则是“企业单位事业管理”。
　　
　　“一方面学校确实给予了出版社很多支持，另外一方面很多事情都需要层层决定，这无疑影响了决策的迅速性。一些投资公司就曾表示，对这样的反应机制很难进行评估和投资。”王焰说。
　　
　　“我觉得观念应该转变一下。”上海外语教育出版社社长庄智象也表示，转企改制以后，学校的管理部门还是基本上把出版社纳入事业单位管理，“很多规章制度都按照事业来做”。
　　
　　专业优势增强了还是减弱了？
　　
　　当前，中国出版业进入了集团化竞争的时代，地方出版单位、部委一些较大的出版社大都以集团形态出现，高校出版社如何直面出版体制改革带来的新格局和市场环境，也逐渐成为高校社掌门人思考的问题。
　　
　　“在文化体制改革中出现的大型化、集团化、资金多元化等方面的优势，高校社是欠缺的。”南京大学出版社总编辑金鑫荣表示，“在江苏省，凤凰出版集团的行政资源、政府出版资源、综合资金运用等方面的优势大家有目共睹。”金鑫荣坦言，江苏的7家高校社曾经联系省教育厅及各个高校的分管领导，两度议论是否打造一个江苏版的高校出版联合体。