“我们对供应商有一定的要求，原材料由我们统一采购，成品质量也有相同的把关标准。”王佳荥认为，统一采购能够确保质量，分工生产能确保交货速度。随着自有工厂的实力壮大和诸多供应商的加盟，王佳荥希望自己的网店能有一条稳定可靠的供应链。

 

　　如今，王佳荥的“亮程”已经是江浙沪地区最大的纸箱供应商之一。“我希望有一天，所有卖家都能用我们的纸箱发货。”

 

　　网店发展需要现代化管理知识

 

　　生意越做越大，王佳荥并没有太满意。

 

　　“以前刚起步时，我们就几个人坐一块，从早做到晚，把事情做完就行了。第二天继续等开工，一路稀里糊涂地过来。”

 

　　时间久了，王佳荥开始慢慢感到有些吃力了：“怎样管理仓库的存货，怎样管理员工，怎样对市场趋势提前做出预判，怎样跟客户签订合同 … … 每 个 环 节 都 有 学 问 ， 都 需 要 去 不 断 学习。”

 

　　王佳荥知道，这和自己毕业后直接开网店有关系。“我从来没有去过有一定规模的企业和单位上班，根本不了解所谓的组织架构和管理体系。”

 

　　和周围的一些朋友交流，他发现自己对企业的管理实在太欠缺。“我和他们聊天，发现他们公司有K PI(关键绩效指标)、有流程、有分工。自己也算是注册了一个公司，但连工作周报都从来没有做过，更不要提定期的内部业务交流了。这在很多人看来，管理是相当混乱，或者说根本就没有"管理"。”

 

　　他知道，网店已经不再是过去大家认为的小打小闹，需要用现代化的管理理念去打造。

 

　　王佳荥为此苦恼了一阵，开始向周围人请教相关知识和概念，自学大量的企业管理知识。“接触了才发现，K PI、组织结构图这些对企业管 理 者 再 普 通 不 过 的 管 理 工 具 ， 我 却 一 无 所知。”为此，他还去参加了考本科国际贸易专业的学习。

 

　　此外，王佳荥对企业的发展也有更多考虑。“现在都是我们猜测客户的需求，生产大小规格不一的纸箱，等着客户来订货。我希望有一天，客户能自定义纸箱尺寸和外观，然后我再为他订制。”

 

　　他还有一个更加大胆的设想既然每天都有那么多纸箱可以直达最终消费者，那么为什么纸箱上不能印制一些广告呢？纸箱为什么不能承担一些媒体功能呢？

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