就出版而言，不管什么印件，给印刷企业的时间越来越短，不管是小批量还是大批量，都恨不得立等可取。台湾某印刷企业向客户推出“5000本书，今天你交稿，明天我交书”的口号，就是印刷企业顺应速度时代的宣言。面对市场的时间要求，我们几乎没有丝毫的抗拒能力，市场几乎处在100%的买方市场状态下，买方经常提出近乎于苛刻的要求，让你的能力几乎无法企及，面对着非常严峻的考验。
　　
　　为什么中小企业的生产规模不行了？就是因为没有生产爆发力，所以只能眼睁睁地看着订单向大企业转移。为什么生产设备陈旧的企业不行了？因为没有市场需要的生产速度，所以只能眼睁睁地看着订单向设备先进的企业流失。为什么企业运行机制落后的企业不行了？因为管理流程太长了，管理流程时间已超出了客户能容忍的程度，所以只能眼睁睁地看着订单向管理规范、标准、灵活、快速的企业靠拢。为什么数码印刷的应用越来越广？因为它快，具有时间上的先天优势，加上成本不断降低，批量印刷成本也敢和传统印刷PK，所以传统印刷感到气力不够了。以上各点，个个都和时间有关。
　　
　　再说人力成本的提升，其实也是时间问题。企业要付出的工资多了，可是没有得到生产速度的提高，特别是印后加工的生产速度不升反降，劳动密集型生产模式受到严峻考验。从而，企业对印后机械化自动化的诉求突显出来，对印刷品的产品策划和设计的诉求突显出来。印务通过专业化的产品策划与设计，可以使图书印制的手工加工要求尽量少，更适合用机械化自动化加工，这样就可以以最短的时间、最低的成本把精品图书生产出来。
　　
　　而营销模式创新的实质更是时间问题，利用数字网络技术也好，新的销售方法也好，实质是看谁能以最低的成本缩短生产经营流程的时间。谁能以最短的流程，即最短的时间完成订单的生产销售，谁就能胜出。
　　
　　综上所述，笔者认为，竞争的本质都是与时间的竞争。我们要胜出，就要与时间赛跑。既然如此，那我们就要考虑自己与时间赛跑上有什么优势还没有发挥出来。概括地讲仍是这些方面：转变观念、简化管理、技术改造、企业文化、营销模式和人才资源等。为了和时间赛跑，企业就要在这些方面有所作为。能否有作为就要看每位企业领导者个人的悟性、能力、和智慧魄力。
　　
　　（作者张林桂，系中国印刷技术协会管理专业委员会、中国印刷企业家俱乐部主任）