齐勇若一，汇集百川之力
　　
　　《孙子兵法》中的“齐勇若一，政之道也。刚柔皆得，地之理也。故善用兵者，携手若使一人，不得已也。”极好地解答了一个优秀领导应该具有的运筹之功：打造具有执行力、战斗力的团队；能衡量长短优势，‘因地制宜’地指挥资源最大价值。
　　
　　上海紫光在企业文化的建设过程中注重塑造人、发展人和引导人，以此使企业每一层的员工都能够潜移默化的接受企业的文化，形成共同的价值观，自觉地关心生产质量、生产成本、技术进步、市场和企业的发展，将经济因素和文化因素结合起来，不断推进企业改革创新，不断增强企业核心竞争力。
　　
　　正是企业对于人才的重视与培养，在用工成本不断上涨，诸多企业面临招工难、留工难的今天，上海紫光却拥有一支从大专至博士、中级职称至高级职称的技术工人、专业开发人员、技术型管理人员、营销服务人员的近150人的稳定复合型人才队伍。自身完成华东理工大学EMBA学位攻读的蔡志勇，更是在推动企业员工培训学习与高层领导进修等工作上不遗余力。强大的技术研发团队加快了紫光产品创新与持续改进的力度与进度。
　　 　　在人才队伍建设的同时，蔡志勇也在营销管理、品牌宣传上勇于接受新模式。
　　
　　2012年5月，上海紫光与全国首家印刷耗材网上商城——“我的耗材”网达成合作，上海紫光网络官方旗舰店正式上线，在线提供上海紫光部分产品的在线原装设备及配件销售，致力于为更多印包企业用户带去便利、高效的网购化服务。
　　
　　2013年，上海紫光第十五届全国代理商年会上，蔡志勇表示，将加强线上线下相结合的营销模式。他认为：“未来，线上和线下会逐渐找到一个平衡点，比如高端、定制印刷机械产品就需要到代理商门店去进行面对面交流，而类似一些价格较低的产品则可以通过在线预订其实是可以达到节省运营成本的目的，当然这都需要根据细分市场后的情况来决定。”
　　
　　在品牌营销上，蔡志勇十分注重与媒体的合作，与中华印刷包装网等行业网媒、《中国标签与贴标》等纸媒都有着合作关系。而对微博、微信等新运营平台，他也是积极了解与学习。
　　
　　海纳百川，因势利导。正是在蔡志勇先生的带领下，“装订世家”在今天焕发出了新的生命力与感召力，取得了令人瞩目的发展成就。