中国包装总公司2013年上半年经营分析会议
2013-08-12 10:19:18.0 来源：cpp114 企业/稿 责编：江佳
- 摘要：
- 2013年8月1日至2日，中国包装总公司2013年上半年经营分析会议在北京召开。总公司党政领导班子成员、各部门负责人，各二级单位党政负责人及财务负责人参加了本次会议。
【CPP114】讯：2013年8月1日至2日，中国包装总公司2013年上半年经营分析会议在北京召开。总公司党政领导班子成员、各部门负责人，各二级单位党政负责人及财务负责人参加了本次会议。会议旨在深刻认识国内外经济形势变化的基础上，重点解决掣肘企业转型发展的关键问题，着力提升主营业务经营质量，实现中心工作从“断后退够”向“经济发展”的转移，确保全年预算考核指标的顺利完成。
会议首先传达了国资委蒋洁敏主任在中央企业、地方国资委负责人研讨班上的讲话精神，以及诚通集团洪水坤总裁在集团上半年经营分析会上的讲话精神，并要求各级党组织认真贯彻落实。参会代表围绕总公司的整体情况，以“全力以赴完成全年预算考核指标”为重点，详解了各企业上半年的生产经营状况，并从市场营销、技术创新、管理提升、断后退够、资产盘活和风险防控等方面提出了降本增效的具体措施，就如何在市场环境严峻的情况下保持经济增长发表了见解。
通过分组讨论，与会代表一致认为，目前中包总公司正处于加快转型机遇期，积极落实企业改革措施，着力打造核心业务是公司迫在眉睫的现实需要，是符合客观状况的实际要求，一定要采取有力措施应对复杂多变的市场情况，确保年度预算指标的完成。
公司总经理、党委书记宗坚认真听取了代表发言，并发表重要讲话。宗总首先对公司顺利实现“时间过半、任务过半”的成果予以肯定，并指出从发展角度而言，应对以下三项工作予以高度重视：第一，企业发展必须注重提升整体经营品质。扶持核心产业快速发展，着力增强主营业务营收能力，逐步降低股权投资、资产变现等因素在经营工作中的所占比重；第二，坚决加强存量资产盘活力度争取后续发展空间。充分运用地方扶持政策，进一步加速处置资产，为公司实施战略筹措资金；第三，攻坚克难完成清理退出工作推动企业转型升级。力争2013年底基本完成断后退够，逐步建立专业化平台，实现退出工作向资产经营方向的战略转型。
对于下半年的首要任务和工作方向，宗总表示，中包总公司正处于转型升级的关键时期，进一步解放思想，开展创造性的实践，将成为实现企业跨越式发展的重要环节。对此，系统上下必须以五个“坚定不移”为总体基调开展下半年的经济工作。一是坚定不移的在教育实践活动中实现两个“千方百计”。着眼当前形势，兼顾长远发展，将“千方百计开源节流保增长”和“千方百计解决难题破困局”作为检验教育实践活动成功与否的最终标准；二是坚定不移的推进包装科研体系改革。通过科技创新、包装引领，全力培育核心产业，快速推动包装科研体系的实体经济建设，为实现“引领者”战略奠定坚实基础；三是坚定不移的推进能源运营商策略。积极抢占稀缺资源制高点，努力开源积累物质基础，加快经济发展速度；四是坚定不移的断后退够盘活存量资产。以加快清理退出和加速土地变现为核心，更大力度处置低效资产，为赢得生存空间，扶持企业发展造血储血；五是坚定不移的贯彻“八字”贸易原则。更加注重风险防范，确保贸易产品项目稳健、清晰、可控、有效，认清当前经济发展形势，合理把握增长速度。
宗总强调，中包总公司在转型关键阶段担负的任务繁重而艰巨，在特殊的历史时期，系统上下必须密切关注国际国内的形势变化，准确把握宏观经济政策，务必保持团结奋斗的旺盛革命干劲，务必保持改革创新的蓬勃发展勇气，坚决实现企业的各项发展目标，推动公司在进入正常发展序列上取得重要成果。
会议首先传达了国资委蒋洁敏主任在中央企业、地方国资委负责人研讨班上的讲话精神，以及诚通集团洪水坤总裁在集团上半年经营分析会上的讲话精神，并要求各级党组织认真贯彻落实。参会代表围绕总公司的整体情况，以“全力以赴完成全年预算考核指标”为重点，详解了各企业上半年的生产经营状况，并从市场营销、技术创新、管理提升、断后退够、资产盘活和风险防控等方面提出了降本增效的具体措施，就如何在市场环境严峻的情况下保持经济增长发表了见解。
通过分组讨论，与会代表一致认为，目前中包总公司正处于加快转型机遇期，积极落实企业改革措施，着力打造核心业务是公司迫在眉睫的现实需要，是符合客观状况的实际要求，一定要采取有力措施应对复杂多变的市场情况，确保年度预算指标的完成。
公司总经理、党委书记宗坚认真听取了代表发言，并发表重要讲话。宗总首先对公司顺利实现“时间过半、任务过半”的成果予以肯定，并指出从发展角度而言，应对以下三项工作予以高度重视：第一，企业发展必须注重提升整体经营品质。扶持核心产业快速发展，着力增强主营业务营收能力，逐步降低股权投资、资产变现等因素在经营工作中的所占比重；第二，坚决加强存量资产盘活力度争取后续发展空间。充分运用地方扶持政策，进一步加速处置资产，为公司实施战略筹措资金；第三，攻坚克难完成清理退出工作推动企业转型升级。力争2013年底基本完成断后退够，逐步建立专业化平台，实现退出工作向资产经营方向的战略转型。
对于下半年的首要任务和工作方向，宗总表示，中包总公司正处于转型升级的关键时期，进一步解放思想，开展创造性的实践，将成为实现企业跨越式发展的重要环节。对此，系统上下必须以五个“坚定不移”为总体基调开展下半年的经济工作。一是坚定不移的在教育实践活动中实现两个“千方百计”。着眼当前形势，兼顾长远发展，将“千方百计开源节流保增长”和“千方百计解决难题破困局”作为检验教育实践活动成功与否的最终标准；二是坚定不移的推进包装科研体系改革。通过科技创新、包装引领，全力培育核心产业，快速推动包装科研体系的实体经济建设，为实现“引领者”战略奠定坚实基础；三是坚定不移的推进能源运营商策略。积极抢占稀缺资源制高点，努力开源积累物质基础，加快经济发展速度；四是坚定不移的断后退够盘活存量资产。以加快清理退出和加速土地变现为核心，更大力度处置低效资产，为赢得生存空间，扶持企业发展造血储血；五是坚定不移的贯彻“八字”贸易原则。更加注重风险防范，确保贸易产品项目稳健、清晰、可控、有效，认清当前经济发展形势，合理把握增长速度。
宗总强调，中包总公司在转型关键阶段担负的任务繁重而艰巨，在特殊的历史时期，系统上下必须密切关注国际国内的形势变化，准确把握宏观经济政策，务必保持团结奋斗的旺盛革命干劲，务必保持改革创新的蓬勃发展勇气，坚决实现企业的各项发展目标，推动公司在进入正常发展序列上取得重要成果。
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