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自动化对印刷制造业究竟意味着什么?

2013-08-15 14:02:11.0 来源:科印网 责编:陈莎莎

摘要:
印刷制造业需要实施自动化和信息化,只有眼光长远、不断进取的印刷人才能抢占先机。这要求印刷企业一方面要提高以客户为导向的服务意识,另一方面要进行生产的自动化管理。

  第二,工具文化,改善流程、减少开支
  
  一个优秀的技术公司应有一个非常强势的工具文化。不断发展、改进公司的内部工具,可以极大提高每个员工的工作效率,减少运营人员的数目。这样一来,既改善了整体协调流程,又减少了整体的开支。
  
  为了帮助工程师更好地进行产品开发,公司要把最好的人才放到工具开发那一块,因为工具做好了,可以达到事半功倍的效果,所有人的效率都可以得到提高。
  
  印刷、出版企业都应该是用工具驱动的公司。以前大家习惯多讲机器、设备,现在要重视标准化管理,要按照ISO标准做公司的组织管理,但是这些都还不够,需要更加关注软件工具的利用和效率。
  
  基于制造业的特色,软件开发一直是企业的短板。工具开发仅仅是手段,而不是目的,完全可以让更专业的人来做这样的事,通过付费购买服务,把自己的精力集中在核心产品上。与机器设备这些物理工具不同,计算机工具可以实现“杠杆效应”的反复积累,通过组合这些“杠杆效应”可以达到更高的层级,发挥更大的作用。
  
  所以,我们要学会在日常生产管理各个环节中尽量都采用软件工具。公司的工作效率会直接影响到公司的成本,也会直接影响到公司内部产品和服务的独创性。工具团队不应该是一个由二线员工组成的“事后诸葛亮”的后勤部门,公司要利用最有才华的工程师,开发或者运用好用的工具,把规范性的规则固化在里面,借助工具进行“强制性”推广,可以解决很多问题。随着逐渐推进对工具的掌握和学习,工具也会更加精确、“聪明”和与时俱进,这就是我们常说的工具智能化。
  
  第三,拉开差距,找到“人工成本”以外的绝对优势
  
  制造业王者郭台铭喊出2013年底将鸿海工人工资增加一倍、追过台湾的平均薪资水平。工资要大幅上涨是必然趋势。中国制造型企业在未来发展之路上,也一定要创造出人工成本以外的更多优势。
  
  要取得成功,在战略制定的高度上,就要运用《孙子兵法》的精髓:用绝对的优势,以排山倒海之势压向对手,战胜对手。而利用一切资源拉开和其他所有人的差距,也是企业长足发展、基业常青的必然之路。
  
  现在一些大型印刷企业已经在实施自动化管理,借此拉开和竞争对手的差距,这给其他印刷企业同行们既带去了启发也带去了新的挑战。
  
  借助自动化手段,印刷企业可以导入自己的“机械手臂”,运用自动化工具的精确、“聪明”、与时俱进的特征,推动企业进行深层次转型,迈向高附加值的服务型制造产业。
  
  
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