大同通宝印刷厂班组竞技上水平 助发展增效
2013-08-23 09:24:35.0 来源：中国网中国交通 责编：江佳
- 摘要：
- 大同新通实业有限责任公司通宝印刷厂紧紧围绕企业中心工作，着力提高全体员工的技能水平，将岗位练兵“烹制”成自主创新的劳动竞赛“大餐”，助力车间实现“技术上平”和管理效益的双提升。
【CPP114】讯：大同新通实业有限责任公司通宝印刷厂紧紧围绕企业中心工作，着力提高全体员工的技能水平，将岗位练兵“烹制”成自主创新的劳动竞赛“大餐”，助力车间实现“技术上平”和管理效益的双提升。
车间搭台员工亮剑
为了给车间全体员工搭建好充分展示自我和提升技能水平的平台，厂领导经过多次研究提出了举办竞技评选活动。针对车间生产设备的的实际情况，厂领导创新竞赛思路，确定竞赛指标，细化竞赛方案，完善竞赛激励，评选活动采用月排名、季考评和年命名的方式进行竞赛激励。每月对各班组按照指标得分情况进行排名，并结合每月车间生产活动分析会进行点评。在竞赛指标设置上综合考虑指标差异性，实现了车间印刷装订的全覆盖、班组员工的全覆盖、生产管理关键环节全覆盖，同时鼓励各班组，向纵向对比，通过横向比、纵向看，促进全员的业务不断进步，持续提升，充分给每名员工在工作中提供亮剑的机会。
一加一减竞技上水平
通过前期的的策划，宣传，组织和动员，全体员工充分的认识到了红旗班组评选活动的重要意义，大家都能积极认真地参与，车间也形成了比学赶帮超的浓厚学习氛围。红旗班组评选活动考核内容包括：现场管理，设备管理，质量管理，安全管理，成本管理，劳动纪律等方面。重点突出标准化的执行。通过对1至8月红旗班组评选活动的总结，可以发现这项劳动竞赛的开展，“加”强了车间全体员工的责任感，“减”少了低标准，每名员工在本职工作中找准了自己的位置，清楚自己分内应尽的义务和责任，高标准、严要求，全力履职尽责，从岗位做起，从细节做起，养成“认真、较真、动真”的意识作风，有效地“加”强了车间现场管理水平，提升了印刷的产品质量，同时也“加”强了特色班组的建设水平，各个班组通过活动的开展“减”少次品，降低消耗，提高设备的有效作业率，提高了大家的成本管理意识。
通过红旗班组评选活动，也“加”强了全体员工的执行力，“减”少找借口，利用好车间的制度、流程提升车间的基础管理水平，用考核的到位促进责任的落实，用红旗班组评选活动检验执行的效果。通过红旗班组评选活动，“加”强了全体员工的传帮带，“减”少了车间的技术断层，用劳动竞赛这种方式切实提高了大家的工作效率和技能水平，在这其中，车间管理人员和班组长，修理工即是裁判员也是教练员，通过做好工作技能和经验的传承，帮助员工把闪光点发扬光大，让员工尽快成长，通过这样的一“加”一“减”为车间“技术上水平”提供不竭动力和支撑。
赛出作风实现双赢
红旗班组评选活动的开展，提高了全体员工的整体技能水平和班组的竞争能力，有效激发了广大员工的学习热情，促使大家以更高素质、更高水平的去投入到本职岗位的工作中去，树立了“比才能、重品德”的价值观念，进一步形成了尊重劳动，尊重知识，尊重人才的和谐氛围，同时通过这次红旗班组评选活动也发现了车间工作中存在的问题和不足，员工的技能水平还有待提高，加强车间人才队伍建设的任重道远，这为车间今后的工作提供了努力的方向，全体员工坚信勤能补拙，学无止境，只要大家静下心来学习提高，车间的技术，管理，业务水平一定会有质的飞跃，真正打造出一流的员工队伍。
由于竞技活动开展的有声有色，车间全体员工赛出了作风，赛出了技能，实现了企业和个人双赢，截至8月下旬该厂业务收入同比增长156%，职工收入增长22%。
车间搭台员工亮剑
为了给车间全体员工搭建好充分展示自我和提升技能水平的平台，厂领导经过多次研究提出了举办竞技评选活动。针对车间生产设备的的实际情况，厂领导创新竞赛思路，确定竞赛指标，细化竞赛方案，完善竞赛激励，评选活动采用月排名、季考评和年命名的方式进行竞赛激励。每月对各班组按照指标得分情况进行排名，并结合每月车间生产活动分析会进行点评。在竞赛指标设置上综合考虑指标差异性，实现了车间印刷装订的全覆盖、班组员工的全覆盖、生产管理关键环节全覆盖，同时鼓励各班组，向纵向对比，通过横向比、纵向看，促进全员的业务不断进步，持续提升，充分给每名员工在工作中提供亮剑的机会。
一加一减竞技上水平
通过前期的的策划，宣传，组织和动员，全体员工充分的认识到了红旗班组评选活动的重要意义，大家都能积极认真地参与，车间也形成了比学赶帮超的浓厚学习氛围。红旗班组评选活动考核内容包括：现场管理，设备管理，质量管理，安全管理，成本管理，劳动纪律等方面。重点突出标准化的执行。通过对1至8月红旗班组评选活动的总结，可以发现这项劳动竞赛的开展，“加”强了车间全体员工的责任感，“减”少了低标准，每名员工在本职工作中找准了自己的位置，清楚自己分内应尽的义务和责任，高标准、严要求，全力履职尽责，从岗位做起，从细节做起，养成“认真、较真、动真”的意识作风，有效地“加”强了车间现场管理水平，提升了印刷的产品质量，同时也“加”强了特色班组的建设水平，各个班组通过活动的开展“减”少次品，降低消耗，提高设备的有效作业率，提高了大家的成本管理意识。
通过红旗班组评选活动，也“加”强了全体员工的执行力，“减”少找借口，利用好车间的制度、流程提升车间的基础管理水平，用考核的到位促进责任的落实，用红旗班组评选活动检验执行的效果。通过红旗班组评选活动，“加”强了全体员工的传帮带，“减”少了车间的技术断层，用劳动竞赛这种方式切实提高了大家的工作效率和技能水平，在这其中，车间管理人员和班组长，修理工即是裁判员也是教练员，通过做好工作技能和经验的传承，帮助员工把闪光点发扬光大，让员工尽快成长，通过这样的一“加”一“减”为车间“技术上水平”提供不竭动力和支撑。
赛出作风实现双赢
红旗班组评选活动的开展，提高了全体员工的整体技能水平和班组的竞争能力，有效激发了广大员工的学习热情，促使大家以更高素质、更高水平的去投入到本职岗位的工作中去，树立了“比才能、重品德”的价值观念，进一步形成了尊重劳动，尊重知识，尊重人才的和谐氛围，同时通过这次红旗班组评选活动也发现了车间工作中存在的问题和不足，员工的技能水平还有待提高，加强车间人才队伍建设的任重道远，这为车间今后的工作提供了努力的方向，全体员工坚信勤能补拙，学无止境，只要大家静下心来学习提高，车间的技术，管理，业务水平一定会有质的飞跃，真正打造出一流的员工队伍。
由于竞技活动开展的有声有色，车间全体员工赛出了作风，赛出了技能，实现了企业和个人双赢，截至8月下旬该厂业务收入同比增长156%，职工收入增长22%。
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