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末路殊途：诺基亚英雄迟暮柯达卷土重来

2013-09-05 15:50:22.0 来源：cpp114 文/陈莎莎责编：陈莎莎

摘要：: 最近，诺基亚被微软收购的消息一经发布，即刻在网上引起热议。曾经世界手机的老大，属于他的时代落下了帷幕。

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　　但是令人欣喜的是，在走到最低谷之后，柯达并不像诺基亚那样选择顽抗到底，而是选择重组。今年，柯达终于解决了高达41亿美元(约合人民币251亿元)的债务脱离破产保护。曾经执全球照相器材业牛耳的柯达，将目光投向了印刷、手机和电脑等行业，转型成为专注商业印刷、智能手机与平板电脑的触控屏幕感应器元件，以及电影胶片业务的综合型企业。目前，柯达的核心业务集中在数字印刷、票据、包装等领域的B2B商业图文影像市场，这一部分的业务收入已占到柯达全球收入的70%以上。
　　
　　对于已经没落的胶片市场，柯达选择果断放弃，利用自身对于影像领域的优势，将发展目光定位于商业印刷等领域，并将原来规模庞大的公司重组成为只剩下8500名员工的小公司，可谓是一种壮士断臂的保全手段。
　　
　　无法有效地适应技术进步对于商业环境的影响，固守着原有的商业模式因而导致市场份额或业绩不断下滑，这是传统领域企业没落的主要原因。科技行业的企业更不用说，众所周知，科技行业技术和产品更新换代很快，要想持续取得成功，必须要不断地通过新技术应用和产品创新取得比较优势。遗憾的是诺基亚和柯达这两家企业对技术进步和商业环境变化的冲击，没有及时应对，其衰落就在所难免。
　　
　　企业若想保持青春，不仅要鼓励内部创新，还应该通过对客户、竞争对手的分析与跟踪，积极地吸纳他人的创新，进而巩固自己的优势。此外，在竞争中，企业不要盲目地“求大、求快”，并购虽然能实现企业规模快速扩张，同样可能让企业因包袱加大而快速没落。
　　
　　如今，柯达重组，业务方向改变，诺基亚被收购，也算是另一种意义的重新开始。在商业数码影像市场，柯达能否将过去核心的创新基因保留下来，其思维方式和核心能力能否适应新的市场需求；与该行业已有的主要竞争对手相比，能否尽快培养起符合自己定位的领先优势？诺基亚又是否能借助昨日的辉煌和微软的系统优势，再次改写历史？他们的明天会怎样，相信很多和我一样经历过他们时代的人，都在观望。
　　
　　