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华龙包装董事长曾兆文:包装业界影视“新贵”

2013-09-24 16:55:46.0 来源：半岛网-半岛都市报责编：钱莹

摘要：: 创业可不是那么简单的事，它需要创业人具有敏锐的观察力，更要有敢于拼搏创造的能力，每个创业成功者都有一段不平凡的人生经历，下面记者带您走近即墨包装行业“大亨”——青岛华龙包装有限公司董事长曾兆文，看一个国企高管辞职下海创业的故事。

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　　【CPP114】讯：他通过努力，以自己的出色工作成绩成为一名国企高管，然而，他却放弃了这一切，选择下海经商。创业可不是那么简单的事，它需要创业人具有敏锐的观察力，更要有敢于拼搏创造的能力，每个创业成功者都有一段不平凡的人生经历，下面记者带您走近即墨包装行业“大亨”——青岛华龙包装有限公司董事长曾兆文，看一个国企高管辞职下海创业的故事。

　　决心：国企高管下海经商

　　1983年，21岁的曾兆文参加工作，在即墨市一家国企上班，从一名普通的车间工人干起，由于他的勤奋和聪颖，先后当上了车间主任、业务科长，以及公司的副总经理。然而，就在他的事业如日中天时，1993年，他却做出一个惊人之举——“下海”。

　　“当时很多人都不理解我，觉得我放着稳定工作不干，非要自己去创业，前途未卜。可我觉得，当时国企的机制不够灵活，自己的很多好点子都没法实现，发挥不出来，我非常想要跳出那个‘牢笼’，干一番自己的事业。”曾兆文告诉记者，当时和他一起“下海”的还有七八个同事，怀着忐忑的心情，他们递交了辞职信。

　　“下海”初期，他选择了和在国企从事的相关行业——包装。1993年，几个人七拼八凑了几十万，租厂房、买设备、招工人、进原料，与美国一企业合作，在文化路磨市村里创办了青岛华龙包装有限公司，成为当时全市为数不多的私企之一。

　　商机：瞅准对手弱点，主动服务

　　在从事包装行业的过程中，他一直在关注和思考一些问题：未来市场究竟需要什么样的企业？没有借鉴经验，作为私企的包装公司该如何持续健康发展？如何与家大业大的包装国企抢夺市场“蛋糕”？

　　当时的他所在的国企显现出不少弊端，尤其是人员冗杂，主动服务性较差，每天8小时的工作、生产时间，造成产品生产运转的周期较长。正是看准了竞争对手的这一“软肋”，他决定，从“拼服务”入手，实行企业24小时服务制，只要是客户有订货需求，无论多晚，不惜一切人力物力为其生产。

　　他清楚地记得创业初期，烟台一家企业十万火急地找到他，想要在最短的时间内定制50万个包装出口蔬菜用的纸箱子。接单后，他带领工人日夜赶工，比竞争对手缩短一半的时间，保质保量地将产品交到客户手中。凭着这种积极主动的服务意识，有越来越多的客户尝到了与其合作的甜头，纷纷将订单交给曾兆文。

　　壮大：实力在省内名列前茅

　　“公司成立初期，由于资金有限，设备落后，能够生产出的包装产品品种单一，对高档包装产品的订单只能望洋兴叹。”曾兆文告诉记者，他清楚地分析着市场，企业要做大，不能坐、等、靠。盈利后，他不断继续购买设备，扩大生产规模，同时继续寻找投资方。1996年，青岛华龙包装有限公司的年产值已经达到了8000多万元。