大趋势：传统制造业要拥抱互联网？
2013-11-22 11:42:04.0 来源：互联网 责编：陈莎莎
- 摘要：
- 一则央视新闻把‘互联网思维变革制造业’推到了讨论的前沿。央视新闻联播头条播出了《互联网思维带来了什么》，以小米手机、海尔空调为例说明互联网给制造业带来的新变化。
【CPP114】讯：一则央视新闻把‘互联网思维变革制造业’推到了讨论的前沿。央视新闻联播头条播出了《互联网思维带来了什么》，以小米手机、海尔空调为例说明互联网给制造业带来的新变化。小米手机的案例主要展示了企业如何通过微博等互联网交互平台让用户与消费者参与到产品设计、测试等前端环节；海尔空调则展示了海尔如何通过自有全球研发资源整合平台吸引全球研发力量，加速产品R&D速度。前者是userin novation的代表，后者则是openin novation的一例。
为什么制造业要拥抱互联网？表层的理解是中国经济转型压力逼迫产业变革。在我国经济经历了第一轮的出口拉动型增长到第二轮的投资拉动型增长，未来点火内部消费市场引擎似乎势不可挡。随着人民币走强，加之劳动力成本上升（虽然通过农业小型机械化，劳动力仍有巨大释放空间），出口疲软迹象早已开始。原本只需争夺海外订单、开动生产机器的OEM模式似乎已走不通。如何自己直面品牌营销、市场拓展、客户维护已成中国制造业全体面对的问题。赶上互联网推动电子商务飞速发展的年代，病急投医的制造业侧身拥抱互联网似乎并不足为奇。放在整个国家宏观大战略的视野上，谈论一则央视新闻夹之于《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》的发布和十八届三中全会召开之际，国家意图通过促使‘制造业拥抱互联网’来破解中国制造业产能过剩的困境，似乎更容易成为这一层次的理解。
然而，“为什么制造业要拥抱互联网”应存在更深层次的意义。我们不可回避，互联网已经并将继续改变人类社会的生产组织模式。正如张瑞敏所援引的德鲁克评价：互联网本身的贡献不会太大，但是它带来的贡献不可估量，这就好比是铁路，铁路本身贡献不大，但因铁路的存在使整个经济体发生的变化是不可思议的。同样的现象可以发现于互联网对人类社会的改造中。这种改造于人类的经济行为和生产行为中，更多时候表现为同全球化共同作用的结果。不难理解，互联网已经并正在降低我们的沟通成本，而全球化则深度影响着我们的生产成本。二力相加的结果是使面向个体消费者的个性化生产与服务成为可能。而这种个性化生产与服务在早期的生产运作中通常由于成本问题而被选择性牺牲。无论是蒸汽机主导的第一次工业革命还是电力主导的第二次工业革命，人类社会的工业变革一直处于以弱化差异性、强化同质性的大规模生产中追求更高的效率。这种同质化的生产在福特的流水化作业中达到了高潮，进而衍生了如‘anycolour is OK as long as it is black’这种‘至理名言’。我们不可否认这种追求同质化的高效率极大程度的提高了规模化生产的可能，极大程度的丰富了人类社会的物质生活水平。这种同质化规模化的生产模式也极大程度的塑造了我们初级的企业管理理念。长期以来，企业管理尤其是制造业企业管理讲求的是管理的标准化。然而，当互联网叠加着全球化正在以前所未有的速度重新塑造人类社会之时，我们是否应该重新反思我们已有的管理思维呢？
为什么制造业要拥抱互联网？表层的理解是中国经济转型压力逼迫产业变革。在我国经济经历了第一轮的出口拉动型增长到第二轮的投资拉动型增长，未来点火内部消费市场引擎似乎势不可挡。随着人民币走强，加之劳动力成本上升（虽然通过农业小型机械化，劳动力仍有巨大释放空间），出口疲软迹象早已开始。原本只需争夺海外订单、开动生产机器的OEM模式似乎已走不通。如何自己直面品牌营销、市场拓展、客户维护已成中国制造业全体面对的问题。赶上互联网推动电子商务飞速发展的年代，病急投医的制造业侧身拥抱互联网似乎并不足为奇。放在整个国家宏观大战略的视野上，谈论一则央视新闻夹之于《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》的发布和十八届三中全会召开之际，国家意图通过促使‘制造业拥抱互联网’来破解中国制造业产能过剩的困境，似乎更容易成为这一层次的理解。
然而，“为什么制造业要拥抱互联网”应存在更深层次的意义。我们不可回避，互联网已经并将继续改变人类社会的生产组织模式。正如张瑞敏所援引的德鲁克评价：互联网本身的贡献不会太大，但是它带来的贡献不可估量，这就好比是铁路，铁路本身贡献不大，但因铁路的存在使整个经济体发生的变化是不可思议的。同样的现象可以发现于互联网对人类社会的改造中。这种改造于人类的经济行为和生产行为中，更多时候表现为同全球化共同作用的结果。不难理解，互联网已经并正在降低我们的沟通成本，而全球化则深度影响着我们的生产成本。二力相加的结果是使面向个体消费者的个性化生产与服务成为可能。而这种个性化生产与服务在早期的生产运作中通常由于成本问题而被选择性牺牲。无论是蒸汽机主导的第一次工业革命还是电力主导的第二次工业革命，人类社会的工业变革一直处于以弱化差异性、强化同质性的大规模生产中追求更高的效率。这种同质化的生产在福特的流水化作业中达到了高潮，进而衍生了如‘anycolour is OK as long as it is black’这种‘至理名言’。我们不可否认这种追求同质化的高效率极大程度的提高了规模化生产的可能，极大程度的丰富了人类社会的物质生活水平。这种同质化规模化的生产模式也极大程度的塑造了我们初级的企业管理理念。长期以来，企业管理尤其是制造业企业管理讲求的是管理的标准化。然而，当互联网叠加着全球化正在以前所未有的速度重新塑造人类社会之时，我们是否应该重新反思我们已有的管理思维呢？
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