在魏武挥看来，10万份的发行量对《新闻周刊》来说，实在是很小的胃口，广告商不会看中，也无法通过这么小的发行量赚钱。“利用网络平台谋求广告收入，以此充当发行费用的可能性更大，也许可以保本。”但是，情感消费的缺点在于，公众往往无法持续性地、年复一年地为此买单
　　
　　“据说《大众软件》也要停刊了，我们这些搞互联网的人为了拯救它订一年没有问题，但是后面就没有办法了。这就是粉丝经济的问题。”
　　
　　恢复纸质版的《新闻周刊》内容上会有什么突破？“《经济学人》采用订阅模式似乎有更强的理由，因为它只关注经济领域，有那么一点学术研究的味道，因此它的读者虽然可能小众，但那些有需求的读者都是刚需，是有利可图的。《新闻周刊》一直走的是大众的路线，采用小众的发行，如果内容没有做得更深度、更专业，那么就不配套了。”
　　
　　探索新型经营模式
　　
　　刊网互动第三阶段
　　
　　复旦大学新闻学院副教授周葆华看来，《新闻周刊》重推纸质版，是对新的经营模式和销售模式的一种探索。“一方面是通过集约型的经营方式来控制成本，另一方面捆绑式的销售方式现在也很多了，就是订户可以订阅同时有网络版和纸质版的套餐。”《新闻周刊》的竞争对手《时代周刊》在网上的订阅渠道显示，453.6美元可以得到162期纸版+电子版+网站的独家内容，而《纽约客》的订阅方式则有单独纸版、单独网络版和套餐三种方式，前两者的定价均为59.99美元一年，而套餐只要69.99美元就能同时享用电子版和纸质版，毫无疑问大多数人都会选择套餐。从用户需求角度出发，尽管目前阅读传统纸媒的人数正在减少，但新旧转换阶段仍有读者有阅读、收藏的需求，故而针对不同读者群做出不同组合套餐、线上线下整合的销售方式不失为一种优化的经营模式。
　　
　　周葆华分析说，整合正在成为报刊和网络媒体发展的一个趋势。“以往传统媒体办网络版是一种辅助，以刊物为主，线上只是推广和内容的延伸，为的是在网络上保留受众平台，扩大影响力，这是第一个阶段。第二阶段开始强调刊网互动，随着读者阅读平台和习惯的转移，网络版的地位上升了，从陪衬变成主体之一，网络版和报刊之间的关系也逐渐平衡，两者在内容生产流程、经营模式上彼此互动。而第三个阶段似乎正在形成当中，也许是将来的趋势，即杂志是以网络为主，保留品牌和内容生产能力，平台和技术则完全转移到新媒体。国内的《新世纪周刊》就宣称自己是互联网平台为主的媒体，有越来越多的杂志开始围绕互联网平台来生产内容。”
　　
　　对《新闻周刊》回归后的内容，周葆华同样十分关心。“通常来讲，网络平台是24小时生产内容的，用来增强时效性、反应能力和信息集纳能力，会有更多与读者的互动。而纸质版通常是沉淀性的内容，更多是解释性的报道、整合性的评论、深度的专题。”周葆华认为，在互联网获得第一信息落点的情况下，纸质版应该在第二落点上做好信息的整理和深度的解读。“可能有些读者就会觉得网络版过于碎片化了，所以纸质版也能发挥自己的价值，来增强某一媒体品牌的集体印象。”