第三，数字化对出版社发展产生了实实在在的贡献。目前数字化收入已经占到出版社收入的15%。同时数字化还使得用户的忠诚度和黏度增加并且开辟了一些新的业务领域。从这些角度看，我们确确实实尝到了数字化的甜头。
　　
　　提问：接下来浙江大学出版社的数字出版有怎样的发展目标？
　　
　　傅强：2010年我们曾定过目标，要把数字化作为三大战略之一，在“十二五”末期成为传统出版单位数字化转型的领先者，同时要让数字化对出版社发展综合贡献率超过20%。现在来看，2015年数字化综合贡献率将会超过20%，我们因此又提出，到2017年，数字化综合贡献率要争取达到40%。
　　
　　提问：浙江大学出版社在这么多年的数字化探索过程中，有没有什么好的经验可以同其他出版社进行分享？
　　
　　傅强：比较深的体会有三点，就是要项目驱动，产学研一体化，主导型社会化合作。第一，通过项目驱动解决最初始的资金、技术、人才问题并且支撑前瞻性的预研。第二，通过产学研一体化研发解决内容和技术结合的问题，解决核心团队问题。第三，通过主导型社会化来解决产业链的合作问题。数字出版的趋势是挡不住的，也是等不起的，脚踏实地做起来最重要。等大家都想清楚了，可能机会就没有了，我们现在可能想的也不清楚，但只要去认真做，在做事的过程中会逐渐想清楚。
　　
　　移动互联网值得出版业关注
　　
　　提问：在您看来，今年数字出版行业有哪些显著变化？
　　
　　傅强：今年数字出版行业变化很多，但我认为最值得关注的是两点：一是在教育领域大热的在线开放课程，这是今年最值得关注的变化之一。一个月前，中国C9大学联盟会议的主题就是“信息化时代的教与学”，中国最顶尖大学校长共同探讨应该如何应对在线教育的挑战。今后教育出版界也肯定会面临这个严峻的问题。在大规模在线课程条件下，大学出版社怎样找到生存发展之路，是我们最近非常关注的一个热点。
　　
　　二是移动互联网。移动互联网现在已经成为IT业竞争的焦点，各个巨头不仅进入了，而且还开发出了各种应用。中国出版业对这个浪潮要引起足够的关注。
　　
　　提问：现在移动互联网时代出版业感受到了强烈压力，业界也有内容为王、渠道为王的争论，您怎么看这个问题？
　　
　　傅强：纯粹争论渠道为王或是内容为王其实是没有意义的，真正的数字出版必须是内容和技术的完美结合。目前之所以产生技术为王、渠道为王、内容为王的一些分歧，本质在于我们的产品创新不够。现在渠道商、技术商都在研究内容，推出创新产品，如果出版业还是只把纸质书拿出来作为电子书，那肯定是渠道为王。但是渠道有一个重要问题或者巨大的缺陷，就是不了解用户，不了解用户对于内容的真正需求。所以在数字时代，出版商应该主动关注技术，把对于用户的理解和技术、内容深度结合起来，创造出新的产品。