盘点：2013印刷行业关键词之并购
2013-12-31 09:21:59.0 来源：慧聪印刷网 责编：陈莎莎
- 摘要：
- 2013年对于印刷行业来说，绝对不是一个好的年景。受制于经济大环境的影响，新媒体、新技术的冲击，印刷行业整体发展不理想，不仅是在国际印刷市场如此，曾经保持独立发展态势的中国印刷行业也风光不再，出现滞涨。
【CPP114】讯：2013年对于印刷行业来说，绝对不是一个好的年景。受制于经济大环境的影响，新媒体、新技术的冲击，印刷行业整体发展不理想，不仅是在国际印刷市场如此，曾经保持独立发展态势的中国印刷行业也风光不再，出现滞涨。
2013年，印刷行业的并购新闻不绝于耳，如果梳理一下具体的情形，大致可以分为几类。
第一类是企业借助并购对现有体系进行强化。这类收购的特点是企业自身已有相关业务，但是业务的发展未能达到企业的期望，通过收购可以使产品更丰富、体系更完善。
2013年1月9日，柯尼卡美能达商业解决方案（美国）公司收购DocuSource公司。后者是一家经销商，而柯尼卡美能达收购的目的就在于拓展自己在南加州的市场销售力度。7月2日，奥多比公司以近6亿美元的现金，收购总部位于法国巴黎的跨渠道活动管理技术领先企业Neolane。此举让奥多比公司的Adobe®云市场推广系统（MarketingCloud）得到强化，Neolane成为Adobe®云市场推广系统的第六个解决方案，与奥多比之前已有的分析、目标、社交、经验管理员和媒体优化器等产品实现融合，从而为客户提供更加全面的解决方案。10月24日，美国当纳利印刷集团花6.2亿美元并购了合并印刷集团（CGXConsolidatedGraphics）。
诸如此类的并购，还包括EFI公司对Lector计算机系统公司和Metrix软件公司的收购；德国高宝对其巴西经销商的股权收购；艾司科对CAPE系统公司的收购；Multi-Color对墨西哥FlexoPrint公司的收购等。
这类并购行为也是并购中最为常见的。此类并购其实并不能给企业带来实质性的改变，并购后的效果也大相径庭。
第二类并购，则是印刷企业出于未来发展的考虑，通过积极收购寻求新的发展方向。这种并购主要发生在一些欧美的大型印刷企业集团，其并购对象基本不是同行企业，反倒是一些与印刷行业貌似关系不大的企业，包括各种软件企业、互联网企业等，被纳入了收购目标中。
7月11日，理光公司对Avanti公司注资数百万美元，扩展其在印刷行业的介入程度，从而保证客户能够在需要的时候获得关键的技术。9月3日，生产照片书、文具、请柬等产品的美国Shutterfly公司，收购从事保单印刷和产品设计的R&R图像公司。
上述这两个案例，均是通过主动收购开拓业务新方向的典型。这类并购是企业积极开拓的一种表现，但是其风险也是巨大的。处理得好，企业可以由此找到新的发展方向，实现脱胎换骨的改变；如果处理不好，并购完成后可能不仅不能给企业带来新的发展机遇，反而会拖累企业原有的业务运营。
第三类并购其实属于自救型的措施。在大环境不好的时候，抱团取暖总是可以比单打独斗更容易生存。这类并购很多时候参与其中的企业实力相差无几，并不存在一家主导局面的情况，势均力敌的两家企业进行合并，成就的是一家规模更大、实力更强、产品更全、服务更完善的企业，至于合并之后的运营是否能够达到之前双方的预期，则是另外一个问题。
2013年6月20日，三菱重工印刷纸工机械株式会社与利优比株式会社合资成立新公司——RMLimited，这个公司最终将更名为RYOBIMHIGraphicTechnologyLtd.。此举做实了之前二家公司达成的合并意向，也将两家企业原有的胶印机制造技术整合在了一起。合并之后的企业，有望超越同为日本企业的小森公司，成为日本位居首位的胶印机制造商。
11月，萨皮克服务公司与MPS公司宣布合并，由此诞生一家年销售额达到14亿美元的跨国专业包装印刷巨头。新的企业将拥有7000多名员工，在全球超过50个生产厂，年销售额超过14亿美元。两家企业都是印刷生产折叠纸盒、标签、插页和宣传单页、硬质盒和特种包装等产品的专业企业，服务领域包括医药、健康、消费、家化、甜食、烈酒和多媒体终端市场。
此外，2013年伊始，WS包装集团宣布，该公司收购美国纽约罗切斯特市的LabelWorld标签印刷公司；7月3日，美国出版人印刷公司宣布收购了科利印刷公司；10月，Bovie丝网印刷公司收购从事标签、横幅、标牌和车身广告等印刷业务的数码印刷企业QuickWilliam等，都属于同类型企业之间的并购。
企业并购，形式同一，结局不同，只有是经济社会，就会存在并购行为。很多人一提到并购，总是认为被并购一方是失败者，其实未必。对于那些已经濒临破产的企业，被并购换来了另外一种生存；而对于另外一些质地很好的被并购企业来说，被并购如果让企业发展跃上新台阶，同样是一种双赢。并购，2013的热点话题，经济社会永恒的话题。
2013年，印刷行业的并购新闻不绝于耳，如果梳理一下具体的情形，大致可以分为几类。
第一类是企业借助并购对现有体系进行强化。这类收购的特点是企业自身已有相关业务，但是业务的发展未能达到企业的期望，通过收购可以使产品更丰富、体系更完善。
2013年1月9日，柯尼卡美能达商业解决方案（美国）公司收购DocuSource公司。后者是一家经销商，而柯尼卡美能达收购的目的就在于拓展自己在南加州的市场销售力度。7月2日，奥多比公司以近6亿美元的现金，收购总部位于法国巴黎的跨渠道活动管理技术领先企业Neolane。此举让奥多比公司的Adobe®云市场推广系统（MarketingCloud）得到强化，Neolane成为Adobe®云市场推广系统的第六个解决方案，与奥多比之前已有的分析、目标、社交、经验管理员和媒体优化器等产品实现融合，从而为客户提供更加全面的解决方案。10月24日，美国当纳利印刷集团花6.2亿美元并购了合并印刷集团（CGXConsolidatedGraphics）。
诸如此类的并购，还包括EFI公司对Lector计算机系统公司和Metrix软件公司的收购；德国高宝对其巴西经销商的股权收购；艾司科对CAPE系统公司的收购；Multi-Color对墨西哥FlexoPrint公司的收购等。
这类并购行为也是并购中最为常见的。此类并购其实并不能给企业带来实质性的改变，并购后的效果也大相径庭。
第二类并购，则是印刷企业出于未来发展的考虑，通过积极收购寻求新的发展方向。这种并购主要发生在一些欧美的大型印刷企业集团，其并购对象基本不是同行企业，反倒是一些与印刷行业貌似关系不大的企业，包括各种软件企业、互联网企业等，被纳入了收购目标中。
7月11日，理光公司对Avanti公司注资数百万美元，扩展其在印刷行业的介入程度，从而保证客户能够在需要的时候获得关键的技术。9月3日，生产照片书、文具、请柬等产品的美国Shutterfly公司，收购从事保单印刷和产品设计的R&R图像公司。
上述这两个案例，均是通过主动收购开拓业务新方向的典型。这类并购是企业积极开拓的一种表现，但是其风险也是巨大的。处理得好，企业可以由此找到新的发展方向，实现脱胎换骨的改变；如果处理不好，并购完成后可能不仅不能给企业带来新的发展机遇，反而会拖累企业原有的业务运营。
第三类并购其实属于自救型的措施。在大环境不好的时候，抱团取暖总是可以比单打独斗更容易生存。这类并购很多时候参与其中的企业实力相差无几，并不存在一家主导局面的情况，势均力敌的两家企业进行合并，成就的是一家规模更大、实力更强、产品更全、服务更完善的企业，至于合并之后的运营是否能够达到之前双方的预期，则是另外一个问题。
2013年6月20日，三菱重工印刷纸工机械株式会社与利优比株式会社合资成立新公司——RMLimited，这个公司最终将更名为RYOBIMHIGraphicTechnologyLtd.。此举做实了之前二家公司达成的合并意向，也将两家企业原有的胶印机制造技术整合在了一起。合并之后的企业，有望超越同为日本企业的小森公司，成为日本位居首位的胶印机制造商。
11月，萨皮克服务公司与MPS公司宣布合并，由此诞生一家年销售额达到14亿美元的跨国专业包装印刷巨头。新的企业将拥有7000多名员工，在全球超过50个生产厂，年销售额超过14亿美元。两家企业都是印刷生产折叠纸盒、标签、插页和宣传单页、硬质盒和特种包装等产品的专业企业，服务领域包括医药、健康、消费、家化、甜食、烈酒和多媒体终端市场。
此外，2013年伊始，WS包装集团宣布，该公司收购美国纽约罗切斯特市的LabelWorld标签印刷公司；7月3日，美国出版人印刷公司宣布收购了科利印刷公司；10月，Bovie丝网印刷公司收购从事标签、横幅、标牌和车身广告等印刷业务的数码印刷企业QuickWilliam等，都属于同类型企业之间的并购。
企业并购，形式同一，结局不同，只有是经济社会，就会存在并购行为。很多人一提到并购，总是认为被并购一方是失败者，其实未必。对于那些已经濒临破产的企业，被并购换来了另外一种生存；而对于另外一些质地很好的被并购企业来说，被并购如果让企业发展跃上新台阶，同样是一种双赢。并购，2013的热点话题，经济社会永恒的话题。
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