西南师范大学社：保证印刷质量有三个支点
2014-01-09 09:10:21.0 来源：中国新闻出版网/报 责编：江佳
- 摘要：
- 近年来，西南师范大学出版社着力打造的国标教材、学术著作、高校精品教材等不断推陈出新，图书印装质量在重庆市新闻出版行业内的检测评比中优质品率、优质印张率连续五年名列前茅。专业的工作团队、规范的流程管理、共赢的合作机制形成了三个支点，保证西南师范大学社的图书印刷质量。
【CPP114】讯：近年来，西南师范大学出版社着力打造的国标教材、学术著作、高校精品教材等不断推陈出新，图书印装质量在重庆市新闻出版行业内的检测评比中优质品率、优质印张率连续五年名列前茅。专业的工作团队、规范的流程管理、共赢的合作机制形成了三个支点，保证西南师范大学社的图书印刷质量。
打造专业团队，保障产品质量
在西南师范大学社，出版部的骨干员工都来自北京印刷学院，扎实的专业背景，长期的一线工作实践，以及对现代印装设备、前沿技术的关注，让他们在处理书刊印装面临的种种挑战时得心应手。
2012年起，西南师范大学社在多年合作的印刷企业中选择了三家管理规范、设备先进、质量优良的印务公司作为“印刷实习基地”，要求出版部员工每年不定期去那里参与印刷生产。同时，出版社还组织新编辑、装帧设计人员到实习基地学习和实践，实地了解印制生产全过程，积累经验，为他们图书编校、设计工作无缝对接后期的印刷工序打基础。
纸张作为图书印制生产的重要生产资料，直接影响图书质量。西南师范大学社曾经因为纸张采购时机把握不好、纸张品类选择不当，出现过纸张供应不及时影响图书上市的情况。基于发展需要，2011年西南师范大学社成立了由出版社控股的纸张贸易公司，直接参与纸张采购的全过程，监控纸张的品牌、质量、价格和运输，为提高图书印装质量提供了有力保障。
规范管理制度，全面提升质量
西南师范大学社十分注重管理制度建设，依据行业环境变化与时俱进，不断完善图书印刷生产管理制度，强化生产环节控制，规范流程管理，向管理要效益，用制度提效率。
最新版《西南师范大学出版社图书印制管理办法》规定了印制安排、印制质量、印制周期、入库管理、纸张管理、胶片管理、工价管理等实施办法，出版社将此《办法》发放到内部各分社、职能部门，同时组织合作印刷厂集中学习。有了印制环节的办事指南和实施依据，就可以用制度管理、依制度办事，减少了推诿、扯皮等情况发生。
近年来，西南师范大学社实行图书印刷前置管理，抓印制环节控制，大幅提升出版物优质品率。在印前设计环节，成立了图书装帧设计室，负责与各分社编辑做好沟通，全面考虑后期印装环节；在印中环节，出版部、责任编辑与承印厂保持密切沟通，专职质检员不定期到各印刷厂巡查，跟踪图书印刷进度，发现问题，及时纠正；在印后检验环节，出版社对入库图书采取抽检或全检。对有质量瑕疵的图书，质检人员会在图书信息反馈表上注明现象和可能产生的原因，及时通知承印厂，帮助其改进工艺，提高质量。
社厂合作发展，营造共赢产业链
教材、教辅印刷的周期性繁忙，是考验西南师范大学社出版部工作的最大难题。根据图书产品线、销售区域分类，西南师范大学社综合考虑印刷设备、印装质量、印制周期、运输成本等因素，在重庆、四川、河南、河北、湖南、广东等地，按“年度签约，分类委托，奖优罚劣，共生共赢”原则，选择优秀印刷企业作为合作伙伴。一方面，出版社每两年一次对印刷厂的生产情况（包括印装质量、生产周期、服务质量等指标）打分，再结合重庆市新闻出版局的质量检测结果，进行承印厂综合服务水平排名。凡排名前十位的评为优秀合作单位，下一年度签订委托印刷协议时增加其印制品种和数量；对未按约完成任务的企业，扣减次年生产量。另一方面，出版社也及时、足额支付印刷厂印刷费，近年更是通过预付印刷款支持印刷厂发展。
2013年6年，西南师范大学社与重庆市印刷协会举办了出版物印装质量研讨会，邀请北京印刷学院客座教授、印后专家王淮珠老师作图书印装质量专题报告。来自重庆、四川、湖南、河南、河北五省市的合作印刷企业代表230余人参加会议。多数参会代表表示，在市场竞争激烈、社厂面临挑战之际，西南师范大学社能适时举办专题研讨会，体现了出版社对产业链下游企业的关注与扶持，难能可贵。
打造专业团队，保障产品质量
在西南师范大学社，出版部的骨干员工都来自北京印刷学院，扎实的专业背景，长期的一线工作实践，以及对现代印装设备、前沿技术的关注，让他们在处理书刊印装面临的种种挑战时得心应手。
2012年起，西南师范大学社在多年合作的印刷企业中选择了三家管理规范、设备先进、质量优良的印务公司作为“印刷实习基地”，要求出版部员工每年不定期去那里参与印刷生产。同时，出版社还组织新编辑、装帧设计人员到实习基地学习和实践，实地了解印制生产全过程，积累经验，为他们图书编校、设计工作无缝对接后期的印刷工序打基础。
纸张作为图书印制生产的重要生产资料，直接影响图书质量。西南师范大学社曾经因为纸张采购时机把握不好、纸张品类选择不当，出现过纸张供应不及时影响图书上市的情况。基于发展需要，2011年西南师范大学社成立了由出版社控股的纸张贸易公司，直接参与纸张采购的全过程，监控纸张的品牌、质量、价格和运输，为提高图书印装质量提供了有力保障。
规范管理制度，全面提升质量
西南师范大学社十分注重管理制度建设，依据行业环境变化与时俱进，不断完善图书印刷生产管理制度，强化生产环节控制，规范流程管理，向管理要效益，用制度提效率。
最新版《西南师范大学出版社图书印制管理办法》规定了印制安排、印制质量、印制周期、入库管理、纸张管理、胶片管理、工价管理等实施办法，出版社将此《办法》发放到内部各分社、职能部门，同时组织合作印刷厂集中学习。有了印制环节的办事指南和实施依据，就可以用制度管理、依制度办事，减少了推诿、扯皮等情况发生。
近年来，西南师范大学社实行图书印刷前置管理，抓印制环节控制，大幅提升出版物优质品率。在印前设计环节，成立了图书装帧设计室，负责与各分社编辑做好沟通，全面考虑后期印装环节；在印中环节，出版部、责任编辑与承印厂保持密切沟通，专职质检员不定期到各印刷厂巡查，跟踪图书印刷进度，发现问题，及时纠正；在印后检验环节，出版社对入库图书采取抽检或全检。对有质量瑕疵的图书，质检人员会在图书信息反馈表上注明现象和可能产生的原因，及时通知承印厂，帮助其改进工艺，提高质量。
社厂合作发展，营造共赢产业链
教材、教辅印刷的周期性繁忙，是考验西南师范大学社出版部工作的最大难题。根据图书产品线、销售区域分类，西南师范大学社综合考虑印刷设备、印装质量、印制周期、运输成本等因素，在重庆、四川、河南、河北、湖南、广东等地，按“年度签约，分类委托，奖优罚劣，共生共赢”原则，选择优秀印刷企业作为合作伙伴。一方面，出版社每两年一次对印刷厂的生产情况（包括印装质量、生产周期、服务质量等指标）打分，再结合重庆市新闻出版局的质量检测结果，进行承印厂综合服务水平排名。凡排名前十位的评为优秀合作单位，下一年度签订委托印刷协议时增加其印制品种和数量；对未按约完成任务的企业，扣减次年生产量。另一方面，出版社也及时、足额支付印刷厂印刷费，近年更是通过预付印刷款支持印刷厂发展。
2013年6年，西南师范大学社与重庆市印刷协会举办了出版物印装质量研讨会，邀请北京印刷学院客座教授、印后专家王淮珠老师作图书印装质量专题报告。来自重庆、四川、湖南、河南、河北五省市的合作印刷企业代表230余人参加会议。多数参会代表表示，在市场竞争激烈、社厂面临挑战之际，西南师范大学社能适时举办专题研讨会，体现了出版社对产业链下游企业的关注与扶持，难能可贵。
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