去年8月成立的雅昌影艺的口号是“把世界影像带回家”，主要结合数字印刷技术，将国内外知名摄影师作品制作成框画、筒画等产品。业务拓展经理张丽杰告诉记者，在去年“十一”期间于上海中华艺术宫开设雅昌影像馆后，雅昌影艺将走进故宫博物院，有望于春节后开售与故宫气质贴近的影像艺术产品。这是雅昌影艺在已实现B2B、B2C功能的官网后，将触角向线下的进一步延伸。
　　
　　圣彩虹在1月18日的年会上启动了书画创意消费产品跨界联盟，邀请合作伙伴共同实现书画创意产业上下游的资源互补、循环造血与联盟营销。董事长周项立告诉记者，圣彩虹的网上书院也正在积极开发中，未来会将所有产品上线，配合实体店、直销等渠道不断完善产品展示、在线下单等功能。
　　
　　升级服务：借优势技术延伸触角
　　
　　模式特点：在文创产业发展的大浪潮下，多数印刷企业选择了稳扎稳打进行探索。他们不仅前瞻性地观测印刷业新技术发展，而且积极挖掘自身在产业链上整合服务的能力。例如，北京华联印刷有限公司打造“云映像”文创中心，北京尚唐印刷包装有限公司推出童书品牌“尚童童书”，上海印刷（集团）有限公司通过3D打印技术制作的艺术复制品等。
　　
　　“我们的最终目标是转变为文化企业，相关的探索可以说刚刚开始尝试。”北京华联印刷有限公司总经理朱敏告诉记者。华联的“云映像”文创中心去年6月正式揭幕，便以自主设计的书籍、艺术衍生品等产品吸引了不少目光。朱敏表示，华联将会在全方位印刷服务方面多做努力，例如依托自主研发的数字资产管理系统，华联可为出版领域提供包括电子书制作以及图书RFID物流和库存管理等服务。文化创意产业发展是没有定式的。“华联将继续寻求多方位合作，在转变观念的前提下多学习，了解文化业发展动态。”朱敏表示。
　　
　　唐智军是北京尚唐印刷包装有限公司的掌门人。在近日的采访中，他告诉记者，自己已经把主要精力投入于尚唐对于发展文化产业方向上。目前，唐智军比较关注电子商务领域的发展，有一些项目向尚唐抛来橄榄枝，例如合作搭建旅游网站等。目前，尚唐已经在童书策划领域尝到了转型带来的成果，这是与尚唐的童书印制领域的优势分不开的。“我希望在纸质出版领域，我们能做一个项目成一个项目，待这块领域培育成熟后，我们再把目光转向其他领域。”唐智军表示。
　　
　　虽然这些印刷企业刚刚上路，仍然在探索期，但随着它们不断在文化产业上提供增值服务，会越来越轻车熟路，可以为企业未来寻找新经济增长点打下坚实基础。
　　
　　当前形势下，文化改革仍是国家力推的发展重点，文化产业的产业地位也不断得以明确。印刷企业转型为文化企业可谓是有理有据，大有空间。