3.根据企业的生产能力合理接单

　　有的印刷企业因设备或人员生产能力的局限，不具备生产某种产品或大宗订单的能力，若因为订单的巨大诱惑而勉强接单，很可能会使印刷企业虽然多接了订单，但不仅没有多得益，反而出现赔本的情况。印刷企业接单一定要量力而行，不可盲目行事。

　　4.企业要把好用人关

　　人是决定生产力最重要的因素，所以企业一定要选对人，宁可岗位暂时缺人，也不宜把德性不好或工作粗心的人，勉强安置在某个岗位将就使用，尤其是企业内关键岗位上的人员，一定要宁缺毋滥。否则，极有可能用了一个不适宜的人，影响了企业整体管理质量。用错人，给企业带来的副作用是隐形的，而其造成的损失往往是无法用经济价值所能衡量的。

　　5.注重建立和完善管理制度与管理措施

　　俗话说得好，“没有规矩不成方圆。”任何一个企业，如果没有建立一整套恰当的管理制度，那么不太可能会有好的管理结果。很多优秀的企业，靠的就是有一整套恰当的管理制度和管理措施。

　　衡量企业管理制度是否可行，有一个显著的标准，那就是看企业对员工，特别是对重要管理岗位人员的工作，有没有形成有效的绩效考核机制，即通过生产效率、产品质量、生产消耗、工作质量等实实在在的数据给予表示。比如说，企业高薪引进了一个高级管理人才，其给企业带来的不是凭空而论的表观业绩，而是以经济效益上升等数据来佐证，这样才能说明企业的管理制度是有效的、适宜的。当然，有了好的管理制度，更需要有好的措施去监督和执行，否则，再好的制度也是一纸空文，纸上谈兵，没有什么实际意义。

　　6.企业决策者的管理理念要不断创新

　　印刷企业决策者是否具有与时俱进的管理理念，是否具有开拓创新的意识，是决定企业前途与命运的关键。企业的管理质量如何，管理制度和措施能否得到有效的落实，以及企业经营方向和管理模式的取向，也几乎取决于决策者的管理理念和创新意识。如果企业的决策者思想观念滞后，不能跟上市场的发展步伐，那么，企业的管理制度、管理措施、用人方式与经营模式也是老一套，很可能无法适应不断变化的市场和人际环境。因此，企业的决策者必须具有与时代同步发展的思想理念，以勇于创新的科学态度，不断矫正企业的管理制度、管理措施，调整好企业的经营方向，这样企业才会有新的生命力。

　　千帆等几家上规模印刷企业的倒闭，清楚地告诉我们，优胜劣汰是社会发展的必然趋势，在印刷行业越发激烈的市场环境下，总会有一些企业被淘汰。规模不是全部，管理才是硬道理，被淘汰的企业无一不是企业自身出现了问题，如违背市场规律，盲目扩张，无度经营，开展不正当竞争等，这些都是企业走向衰败的根源。只有以市场为导向，用科学的态度进行管理创新，才能给企业的经营带来新的生命力。

　　（作者单位为福建莆田鸿立印刷包装有限公司）