创建未来报纸文化
　　
　　《犹他新闻》主编吉尔伯特认为，传统报业是必然萎缩的“史前生物”，而数字业务则是将要统治未来的“新生命形式”。在这样的理念下，该报开始了以培育数字业务为特色的报纸转型，以创建适应未来的报纸文化。
　　
　　为使数字业务的发展不受传统管理模式的束缚，《犹他新闻》开展了独立管理的数字业务，包括数字服务和数字广告渠道建设。在数字服务方面，该报重建了犹他新闻网站，并依托网站开展新闻订制、在线交易和数字代理等多种服务。新建的报纸网站完全脱离了作为纸质报纸数字延伸的角色，而且不再主要依靠建立付费墙收取订阅费获得利润。在创新数字内容管理体系方面，该报创建了众包内容的“犹他联盟”（2010年），通过聚合公民记者撰写报道，帮助报纸完成因为裁员而顾及不到的内容。
　　
　　此外，《犹他新闻》还将受众群体圈定为“持共同兴趣的有信仰的人”，并在此基础上聚焦六类话题，包括家庭、社区的信仰、杰出教育项目、媒体的价值、金融问责和弱势群体保障。其意义在于：一是最大限度地发挥了教会报纸在报道家庭和信仰等话题上的优势；二是通过聚焦少量话题，合理利用有限的编辑部资源；三是关注大多数报纸的空白区域，有可能将报纸受众范围扩大到犹他州的地理边界之外。
　　
　　全方位推广数字业务
　　
　　为了弥补纸质报纸广告业务的大幅下滑，《哥伦比亚先驱论坛报》铺开了全方位的数字化转型战略，主要措施包括建立付费墙、数字广告“组合拳”、在线销售等。
　　
　　2012年2月，该报建立了数字内容付费体系，即付费墙授予访问者每月15条的免费访问额度，数字内容订阅费和纸质报纸订阅费同为每月9.75美元，订阅纸质报纸的读者加1美元就可以同时享有数字内容。
　　
　　2012年7月，该报又推出数字广告“组合拳”，将广告捆绑销售，允许商家在3个印刷平台和2个数字平台做广告。事实上，如今已很难区分是纸质报纸还是数字业务能吸附更多的广告，未来广告销售的趋势将是纸质报纸和数字平台捆绑在一起的。
　　
　　目前，在线销售日益成为报纸的新兴收入渠道。《哥伦比亚先驱论坛报》的在线销售包括在线售票和团购两大部分：在线售票向用户提供全国范围内的演出、音乐会、运动会入场券，网站只收取少许中介费；团购则通过报纸本身的数字平台销售各种团购券，一方面收取商家广告费用，一方面收取销售团购券的佣金。
　　
　　美国报业为实现数字化转型而开展的路径创新之所以广受关注，是因为占其总数95%以上的报纸都属于中小型，关注它们在数字化进程中的盈利模式探索，往往能看到应对转型困境的更具操作性的措施。