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2014-03-27 13:39:53.0 来源：-Q 责编：S

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【CPP114】讯：从提供技术服务到发展工业数字印刷，大恒集团近年在印刷领域动作频频。对于外界用设备商转型印刷来定义大恒的数字印刷动作，总经理李俊杰并不认可，“从战略规划上讲，我们希望进入更多服务行业，大恒对印刷的理解，一开始就是服务业，而不是加工制造业”。

　　思维重于技术

　　数字印刷具有短版活多、印刷周期短的特点，而工业化数字印刷产能大，这是大恒在发展数字印刷时面临的核心问题。把这些订单集中起来，实现工业化生产，要靠的是什么？李俊杰认为，需要的是信息技术。企业要思考互联网与数字印刷的关系。

　　“拿什么机器做印刷，并不重要，用什么思维做印刷非常重要。我们需要的不只是IT技术，最需要的是互联网思维。”李俊杰言辞中的笃定让《中国新闻出版报》记者回想起，他曾说过“在做的过程中找方法，‘知行合一’，才能真正实现突破”这种义无反顾的话语。

　　如何让整个团队逐步具备互联网思维，是发展中的大问题。狠下心去学、持观望态度、认为互联网不重要，李俊杰这样总结印刷企业对互联网抱有的三种态度。“一些以技术工艺和管理实力见长的印刷企业，没有一直追逐互联网，也过得不错。”虽然坚持要用互联网思维打造团队，李俊杰并不迷信互联网技术。“一个游泳池里学不会游泳，到另外一个游泳池同样学不会。IT技术并不解决企业核心问题。印刷产业发展还是要靠完善内部管理，靠核心价值和竞争力。”

　　打造一支队伍

　　“90后”是互联网时代的原住民，“60后”“70后”“80后”都是互联网时代的移民。身为“70后”的李俊杰认为，是否具备互联网思维是区分传统服务业与现代服务业的标志，打造一支具备互联网思维的团队非常重要。那么，作为企业的领导人，李俊杰是怎么形成互联网思维的呢？当记者把这一问题抛出来时，李俊杰顿了顿笑着说：“我这人是双子座，搞技术出身，对于新事物有相当高的兴趣。”