不像哈珀科林斯以及某些世界上其他的大型出版社那样，在向数字图书的过度中经营有方，禾林一直在苦苦挣扎。

    当数字图书市场初显规模时，禾林也是那些发现这一市场最大利益的公司之一。言情小说读者以最快的速度接受了这一阅读方式。但正如禾林的首席执行官Craig Swinwood近日同我说的那样，他们的问题是公司未能以足够快的速度用电子图书代替市场萎缩的平装书。

    结果，禾林经历了连续四年的收入下滑：

    2013年：3.98亿加币

    2012年：4.265亿加币

    2011年：4.59亿加币

    2010年：4.68亿加币

    2009年：4.93亿加币

    似乎是由于这一趋势，新闻集团以略高于年收入的价格对禾林进行了收购。除却一个十分公道的价格外，以下三个也是新闻集团内部员工认可这一收购事项的原因：

    1.哈珀科林斯希望扩大规模：随着企鹅兰登书屋（Penguin Random House）的合并，现在，被统称为“五大家”的其余四家全球性出版商正面临着扩大规模的压力（无论如何，这只是谣言）。如今企鹅兰登书屋的规模已经是其余四家的总和。传言哈珀科林斯已经与西蒙与舒斯特公司（Simon & Schuster）进行过有关合并案的讨论。还有一些有关阿歇特出版集团（Hachette）与麦克米伦出版公司（Macmillan）的猜测。由于不足以与另一家价值数十亿美元的出版商进行合并，哈珀科林斯已经做到了能做到的最好，即收购另一家规模十分庞大的出版集团。

    2.哈珀科林斯希望纵向发展：哈珀科林斯两年前收购了美国最大的基督教图书出版社托马斯纳尔逊（Thomas Nelson）。并且首次创办了Narnia.com（将有关C.S. Lewis的图书直接出售给消费者）这样的网站。这表明哈珀科林斯在扩大喜欢同一类图书的读者的这一市场时，也在寻找发展纵向市场的机会以实现规模经济。如今许多图书出版社都在考虑这一策略，有些则已经实施。

   3.哈珀科林斯希望国际化：禾林总收入中的40%来自于非英文图书。而哈珀科林斯99%的收入都来自于英文图书。这一次的收购能够使哈珀科林斯明白如何与其他国家的作者以及说其他语言的作者进行合作，就像其如今与英国和美国作家所进行的合作一样。

    作为奖励的第四个原因：禾林在言情小说界的知名度很高。正像出版商们继续与那些直接接触消费者而非透过零售商的公司进行合作一样，它们正更加努力地尝试发展那些消费者能辨别且会成为回头客的品牌。