生产流程清晰明朗。精细化管理深入到生产流程的各个环节，订单任务的科学布置和生产量的有序调节，不仅排除了过剩生产的可能，也减少了库存量，使生产和销售的循环过程流通顺畅。另外，按照精细化管理标准进行整理、整顿后，工作场所宽敞明亮，物料摆放一目了然，加上道路通畅、危险操作警示明确、消防设施齐备、逃生路线明确，使整个生产过程的安全性大大提升。新盟包装还投资开发了自己的ERP系统，公司目前的销售、生产、物流等都在ERP系统中操作。问到新盟包装使用ERP系统协助精细化管理的体会，陈金国说：“ERP系统非常智能，今年我们还投入经费对原有系统进行了升级，加入了人力资源等内容，现在几乎企业的方方面面都在系统上操作，以后也会继续坚持。”
  
  “精细化管理是一种理念，也是一种文化。它要求每位员工都把自己当作所在岗位的管理者，将管理责任具体化、明确化并尽心落实，但最重要的同样是坚持，当我们把坚持变成习惯，才会积聚起由内而外的强大力量。”陈金国不无感慨地说到。
  
  惜才+创新=不竭动力
  
  企业发展的关键在人，员工的素质决定着企业的文化层次和可持续发展的潜力。新盟包装一直非常注重营造良好的工作氛围，也非常重视对员工理念和行为方式的培养。前面提到精细化管理推行之初员工有抵触心理，对于这一点，陈金国有很多话要讲：“的确，员工观念的根深蒂固是精细化管理推行时遇到的最大瓶颈，这需要通过培训慢慢引导。用6S理念来规范员工行为，仿佛是在进行一场思想观念的革新。当员工从衣着形象、行为举止的改变发展到将整理、整顿当成习惯，并能从客户的角度考虑问题，那精细化管理才称得上取得了巨大成功，而这种经过历练的人才，也是我们最应该珍惜的。”
  
  除此之外，新盟包装还制定了自己的人才战略，逐渐形成了人才梯队。“以前新盟包装的人才培养并未形成系统。”陈金国说，“人才就是力量，现在我们依托高校，每年进行定期招聘，形成了从招聘、锻炼、培养到选拔、提拔任用的人力资源管理系统，壮大了我们的人才梯队。”
  
  “要做好一件事情有很多方法，而用创新的方法解决一些瓶颈问题，是精细化管理的最大魅力。”在陈金国心中，除了要让人才成为精细化管理过程中不可忽视的因素，更要将注重创新奉为准则。“去年，我们在精细化管理过程中增加了‘整合’内容，即对具备相同或相似工作性质的公司事务，尽量安排一个机构或一班人马完成，避免重复的职位和机构配置，从而提高效能、减少费用开支。”
  
  此外，据陈金国介绍，新盟包装还加大了科技研发方面的投入，同时努力改善自身服务，希望将传统的包装产业做成更有发展潜力的服务业。“不管是惜才，还是创新，都是我们从精细化管理过程中悟出来的‘真谛’，它们也会成为新盟包装推行精细化管理的不竭动力，帮我们成长为更好的自己。”
  
  如今，新盟包装不仅告别了“低、小、散”，还正在日益接近包装行业领航者的角色，努力实现着从包装制造型企业向包装科技研发和服务管理型企业的转变。陈金国坦言，计划年产5亿只环保型新型包装产品的新厂房投产后，将会继续坚持精细化管理。可见，精细化管理带来的效力已经亮成一道彩虹，成就了新盟包装已有的辉煌，也灿烂了其前行的路。