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海豚传媒第一家实体书店落户武汉

2014-05-13 11:36:32.0 来源：中国出版传媒商报晓明责编：刘晓燕

摘要：: 在目前实体书店面临多方冲击而纷纷倒闭的大环境下，海豚传媒缘何“逆流而上”？书店筹备面临哪些问题？书店如何定位，后期将以怎样的经营模式立足？

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同时，书店采取“会员制”的经营模式，“小海豚卡会员主要享受购书折扣。而针对金海豚卡和银海豚卡会员，书店专门开设了‘绘本主题式领域课程’和‘《TimeForEnglish》国际儿童英语课程’两大特色课程，并围绕阅读开展贯穿全年的亲子故事会和周末主题活动，除此之外，他们还享有生日活动、礼品兑换、双倍积分、餐饮优惠等其他服务。”安海洋告诉记者，两大特色课程分别针对提高孩子的阅读和英语口语能力而开设，阅读活动则包含创意阅读、手工DIY、礼仪培养、舞台剧、全脑开发等多样形式。“我们倡导亲子阅读和互动式阅读体验，父母和孩子需要同时指导，这样才能维护和增进亲子关系，促进孩子心灵的健康成长。‘父母成长沙龙’就是针对会员家长提供育儿和家教方案，帮助家庭建立平等、自由、互动、开放的亲子关系，全程关注父母与孩子的共同成长。”

高调造势提升品牌认知度

目前，书店刚开业不久，还处在培育时期。开业当天销售情况良好，但对开业之后正常的销售情况，安海洋做了充分的心理准备，她说：“我们更看重的是，在这家书店所辐射的区域范围内去实现“引导”，引导家长改变观念，因为我们书店重体验、重概念，引导是一个过程，需要时间，只有引导家长改变观念才会变成行动。”

据了解，开业当天，1000多名小学生参加了“分享阅读”图书漂流启动仪式，用自己的旧书换取了海豚提供的新书1本等各项活动深受欢迎。

对于书店的宣传，安海洋称年初就开始了策划和准备。借助武汉市有影响力的报纸、杂志、网站、论坛等媒体平台，“我们还建立了书店的微网站（账号：haitunshudian）这样一个全新通道，用于读者的线上服务，力求将书店的影响力扩散到最大范围。”

谈及书店的未来，夏顺华这样讲道，“2014年，海豚进军幼儿园装备，这意味着海豚产业化发展的又一次突破。而实体书店是我们一次新的尝试，以往，我们是通过渠道与读者联结，而这个直营店就是品牌体验店，是建立海豚与读者的联结，传递品牌价值、提升品牌体验的一种新的渠道。对于海豚传媒而言，海豚儿童书店承载了探索和实践的重任，它是体验式成长空间的实验平台，有一系列问题需要依托这个平台去实践和总结。”