􀀋 “计划”的重量

  ——“金氏实业”的精致化管理

  作为一家以生产开关为主的高新技术企业，宁波金氏实业有限公司，规模不大，内部管理却极为精致。这得益于企业自2000年就开始的信息化建设。

  与国内许多企业一样，金氏对信息化的最早尝试，起源于财务电算化。不同的是，在后来的信息化进程中，金氏优先开发了以“计划”为核心的ERP系统。

  不急于创建多个业务系统，也不急于把业务系统与相应的业务部门绑定，金氏的根本目的是要理顺信息化的逻辑顺序。先有“战略性规划”，再有“企业信息化战略”——这个认识，金氏从出发时就十分清晰。

  金氏的总经理助理胡雄武，是ERP系统开发的主导者之一。他说：“ERP中文翻译为企业资源计划，它的核心就是计划，也可称为规划。除了已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，ERP系统还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理，以及人力资源管理和定期报告系统。这要求企业在开发前就对未来几年的信息化总体发展目标和实施框架有个明确的规划。唯有如此，各个环节的数据才能‘无缝’串联，无阻隔共享，而绝非‘信息孤岛’‘各自为政’。”

  2005年，金氏的ERP系统基本成型。随着系统不断完善和发展，截至目前，整个ERP已包含行政人事管理、技术管理、品质管理、销售管理、采购管理、车间制造管理、生产管理、财务管理、应收应付管理等所有基础管理环节。员工的日常工作也完全依赖于ERP。

  2008年，金氏在EPR的基础上，引入数据采集系统和模具制造管理系统。实现对注塑机台生产情况的实时数据采集，和对模具所有零部件加工记录的有效追溯。

  2009年，金氏实施了制造设备的电源能耗采集管理系统。电源能耗数据实现自动采集。

  胡雄武说：“现在如果脱离了ERP的庞大‘计划’，企业的整个管理估计会陷入‘瘫痪’。因为‘计划’，企业精细化、标准化、流程化、数据化的现代化管理才有基础。员工考核是好是坏，产品质量是优是劣，都让数据去发声。企业的重点是让‘计划’与企业运行充分贴合。很多企业因为‘计划’涉及的太琐碎、太漫长，就想走一步看一步。殊不知，无论走多远，任何企业都要回归到管理的源头和基础。而就金氏而言，精致管理的源头和基础正是‘计划’。”