“数字出版有自己的产业逻辑，完全因袭传统出版思维必将进入数字出版的误区。从内容来看，只有高端、创新与集成的内容资源才能在数字出版中体现出内容资源的价值。从技术来看，发展数字出版不仅要有技术创新，同时还要强调与内容资源的有效关联。”方卿说。
  
  模式
  
  内容、技术、共享、互动，四者必居其一
  
  谈到我国数字出版发展存在的问题，刘伯根认为，中国缺少真正能够把数字内容的集成和平台服务综合的运营主体，上游出版社与下游用户没有实现很好的互动，缺乏共赢的商业模式，没有形成全新的融数字集成、加工、提供、服务于一体的产业链。
  
  那么，从世界范围来看，数字出版有没有成功模式？方卿根据欧美发达国家的经验，总结出数字出版的4种成功模式：基于内容资源的模式，基于数字技术的模式，基于开放共享理念的模式，基于互动服务的主导模式。
  
  第一种模式分为3种：高端内容资源模式，如励德·爱思唯尔、施普林格；原创内容资源模式，如盛大文学；集成内容资源模式，如中国知网、重庆维普、龙源期刊。第二种模式分为3种：基于阅读终端技术，如索尼Reader、亚马逊Kindle；基于数字出版平台技术，如阿道比公司；基于数字权利管理技术，如微软、苹果、方正。第三种模式分为2种：开放存取期刊，如阿道比公司；开放存取仓储，如电子印本仓储arXiv、CogPrints、奇迹文库。第四种模式分为3种：麦格劳·希尔的“电子书包”模式，培生集团的朗文的“电子校园”模式，汤姆森出版集团旗下的Peterson's的“电子教师”模式。
  
  趋势
  
  从内容提供商向服务提供商转型
  
  传统出版向数字化转型，要求出版单位要完成从内容提供商向服务提供商转变，这意味着做好数字出版不只要提供数字化的内容，还要有互联网思维。
  
  “传统出版业做数字出版，最重要的是转换思绪，转换身份角色，认识到自己是一个IT产业的内容提供者，以IT从业者的身份与视角去工作，才能真正融入整个互联网生态当中，适应并驾驭其发展。”中国新闻出版研究院原院长郝振省说。郝振省认为，我们要“用网络经济的商业模式来建构内容产业”，发展“内容增值模式”。
  
  在这方面，传统出版领域已经有公司开始探索以内容资源为入口，结合电商进行产品销售分成的混业经营模式。例如《中国国家地理》杂志，其APP平台在为读者提供期刊数字化内容的同时，还可提供订票、订酒店、买户外装备等关联服务。
  
  “只有把用户的问题解决掉，才能给用户提供有价值的产品。”在研讨会上，爱思唯尔科技图书产品管理部主任布莱恩·戴维斯如是说。爱思唯尔自1997年开始向数字出版转型，目前收入的一半来自数字产品，谈到发展数字出版的秘诀，他说：“我们会不断观察了解用户的阅读流程、行为取向、记录方式，对内容进行更新和优化，给用户提供有价值的产品。”
  
  国际数字出版论坛（IDPF）执行董事比尔·麦克考伊也谈到做好数字出版要从技术方面转到服务用户需求上，他说，国际数字出版论坛最主要的贡献就是开发了电子图书标准EPUB，目前的EPUB3不仅有适合不同客户端的版本，还开发了服务残障人士的版本，使数字内容不仅可以以文本的形式输出，还可以以语音的形式输出。