小企业的情况如此，大项目也未必好过。重庆有家企业大手笔投资瓦楞纸箱项目，一期工程投资5亿元，可惜还是原来的生产经营模式，产品和服务本身并没有突破。
  
  江苏有一个项目，现在已经投入了10.5亿元，这家纸箱企业是全球最大的单体厂。它的生产流程、物流设置安排得很合理，所以运行情况也比较好，该企业计划在500公里外再克隆一家工厂。这种形式是否是对现有模式的一种突破呢？笔者认为还需要时间来检验。
  
  包装产业的牵涉面很广，与人们的消费生活息息相关。现在国家正在大力推进城镇化建设，意味着会有更多的生产者逐步变成消费者，这样包装产业的发展空间就会变得更为巨大。所以，包装产业在2014年的增长率不会低于12%，纸包装的使用范围和应用类型也会越来越多，这是我们行业面临的巨大机遇。不过，我们同时也看到，上游造纸业正在试图打通造纸及纸包装生产的制造通路，并希望直接与终端用户取得联系。而终端用户也在试图改变经营方式，有的品牌正在自办纸箱企业。纸箱企业的生产和运营模式如果不进行改变，我们还能适应新一轮的市场竞争吗？
  
  在互联网高速发展、科技快速更新的形势下，围绕着转型发展，纸箱企业要尽快拿出新思路、新办法。整个行业目前最大的问题与困惑，就是观念和理念的问题。很多聪明人之所以没有思路，一味在行业的固有轨道上找出路，关键是跳不出这个固有的思维圈子。
  
  让我们不妨来看看“圈外人”是如何运作纸箱项目的。
  
  2013年，山东世纪阳光纸业集团有限公司（以下简称“世纪阳光”）推出了“阳光概念包装预印项目”，该项目提供以创意设计为引领，以预印项目为依托，以商业模式创新为手段，以技术革命为保障，为最终客户提供从创意、设计到包装、物流的一站式印刷包装解决方案，即阳光新概念包装解决方案。
  
  这是造纸企业在打通产业链条方面的一种新尝试。在欧美国家和地区，40%的瓦楞纸箱由造纸企业生产。在中国，上游的造纸企业一味追逐规模，越做越大；下游纸箱企业却呈现出数量多、规模小、分布散的行业特点，目前国内共有4万多家纸箱企业。“大象”与“蚂蚁”在体量上的巨大差异，使得造纸与纸箱两类企业互不介入，形成割裂局面。环节多、参与者众，不仅使得包装的生产成本高、周期长，而且给下游企业带来了管控上的困难。世纪阳光新概念包装解决方案不仅仅是一家企业的创新转型，也为传统纸箱业的健康发展做了积极探索。
  
  世纪阳光的尝试，我们将继续跟踪观察。我认为，在转型发展的关键节点上，全行业都需要审慎思考，大胆设想。只有改变固有的理念，我们才能拥有颠覆性的突破，才能迎来更大的发展。