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印刷生意不好做，让其他的印刷厂去对付吧！

2014-09-26 09:03:44.0 来源：印刷技术责编：徐赳赳

摘要：: 根据报道，2013年全国印刷业总产值比前一年增长了9.3%，年产值超过5000万元的企业有3075家。所谓“重点”印刷企业，资产比前一年增长19%，利润总额增长20%。

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这时候总经理就想到了研发部门。

大印厂的研发部门以前为公司找来各种新技术，解决生产瓶颈、改善质量或处理技术难题，今天新技术找到了也编不出预算，即使找到再好的印刷技术也无法应付客户层出不穷的杀价招式。

客户要求退钱，研发部门去解决吧！

大印厂的研发部门搞过ISO国际标准认证，本来就是数字专家，把纸张重量除以定量，返回去计算出100吨纸的张数，勉强凑出因为纸张厚度稍高，每平方米重了2克多，造成了1000万张广告单数量的误差，好不容易用数字说服了大客户的投诉。

有了一次经验，研发部门就改变了工作范围。老总下了新指示，“纸张价格杀不下来，你们想想办法！”

工程师把纸张研究了一番，依照ISO国际标准的逻辑和形式，提出了纸张粉尘数的检测办法，虽然ISO没有，研发部门还是自订了一个纸张粉尘的标准，然后把纸张的检测结果送给纸张供应商，附上纸张粉尘影响印刷品质的报告。纸张供应商无力辩护，只好打些折扣。

上有政策下就有对策，几次以后纸张的粉尘都符合标准了，于是研发部门再提出纸张边缘毛边过长的标准，纸张供应商又给打了折扣。老总很满意，供应商咬牙切齿，研发部门同事心慌慌，知道很难持续发明检测标准。

想不到印刷厂的研发部门居然变成了犯罪现场的验尸官（CSI），拿着放大镜和各种先进仪器去检验这种物料的规格，还不是为了印刷质量，追求的却是成本。

今天印刷产业的竞争可是陆海空大作战，各种法宝满天飞，数字和标准都有了特别任务。

大象要跳舞实在不容易，大印厂面对上下游的压力一定较大。

同样的时空，中小印刷厂思考转型说不定可以考虑代工的可行性，哪一段我们能做到最好的效益，分享效益给同行就好了，服务特定的工序，一定比全程的印刷生意省心。

印刷生意不好做，让其他的印刷厂去对付吧。