• 用户名
  • 密码
  • 产品
供应
求购
公司
资讯
展会
评论访谈专题话题印搜动态
国内国际环保视频产品导购
活动展会设备印品世界
行业动态企业动态营销电子商务政策法规统计商机
印前印中印后包装器材耗材油墨
胶印数码标签CTP纸箱创意丝印柔印其他
展会专题企业专题资讯专题技术专题
文化人物社会
展会预告会议预告展会资讯国内展会国际展会推荐展会
印刷包装丝印
印刷包装丝印
印刷包装丝印
您当前位置: CPP114首页> 新闻频道> 国内> 正文
胶印油墨
胶印材料
丝印材料

东莞源铁分享:香港印刷业经营管理三字经

2014-10-08 15:30:13.0 来源:源铁印刷机械 责编:江佳

摘要:
第一、保持高销售额。销售额是制造加工业赖以生存发展的基础,没有销售额或者销售额不足,其他一切都无从谈起。
    【CPP114】讯:一、“三原则”:
  
  第一、保持高销售额。销售额是制造加工业赖以生存发展的基础,没有销售额或者销售额不足,其他一切都无从谈起。
  
  第二、保持一定的利润率。香港印刷业利润率在旺季做到税前利润15%以上,淡季保持10%左右。
  
  第三、保证货款回收。一般交货时立即开银行信用证,否则,抓紧催款,一般欠款时间不超过两个月。
  
  二、效益“三措施”:
  
  一是提高劳动效率。开足班次,减少操作工。香港印刷业普遍实行三班制,四色机只配两名操作工,一个工人一年做工3000小时。
  
  二是搞多种经营。香港印刷业一般都尽可能多种经营。比如经营纸张、印刷器材等。
  
  三是发外加工。无论什么业务一般来者不拒,自己干不了就发外加工,从中赚取利润。
  
  三、竞争“三要素”:
  
  第一、要在品质上下工夫。品质差客户根本不会上门。品质好,取得客户信任,有时即使价格较高,客户也愿意。因此香港有声誉的印刷企业都取得ISO9002认证。
  
  第二、合理的价格。价格低不是最重要的,俗话说,价贱无好货。所以,香港印刷企业一般不以价格低去竞争,而是用品质做保证,以合理的价格与同行竞争。
  
  第三、优质的服务。时刻记住客户至上,处处照顾客户的方便,不怕麻烦,不怕困难,一定要使客户满意。
  
  四、领导“三一致”:
  
  企业要兴旺,最根本的是领导班子要在“思想一致,目标一致,方针一致”的基础上讲求团结。“思想一致”不是一团和气,工作中的事可以争论,提倡找工作的毛病和不足之处。“目标一致”就是尽可能地提高经济效益。“方针一致”就是治厂方略统一,在管理上要严格,但不能苛刻,要大公无私,奖罚分明。
分享到: 下一篇:“绿色出版”需要系统化驱动
  • 【我要印】印刷厂与需方印务对接,海量印刷订单供您任意选择。
  • 【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接,让客户方便找到您。
  • 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材,为您节省成本。
  • 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。