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商业印刷企业建立核心竞争力五要点

2014-10-09 09:18:29.0 来源：CPC中文印刷社区责编：徐赳赳

摘要：: 掌握了这个规律和趋势，印刷企业就会重塑信心，抓住机遇，果断勇敢的进行转型升级，实现在逆境中冲出突围并脱颖而出。从大族冠华当下众多的销售案例中，越来越多的中小企业用行动和业绩做出实实在在的证明。

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印刷企业要从三个方面降低企业的印刷成本。

一方面是设备的投资成本最低。在市场萧条，活源不饱满的时代里，绝对不能买最贵的设备，投入产出必须经济化，也就是多长时间能收回投资，如果设备投资超过了三年以上或者是五年以上，这个投资成本可是太高了，风险很大。所以当下很多企业转型升级，一定要考虑买最合适的，不能买最好的，当然你有充足的资金除外。

二方面是企业的印刷成本与使用成本最低。这取决于你采购纸张，油墨和板材的价格，如果印刷企业有好的渠道拿到最低的价格就是一种竞争优势，这就是我说的成本的洼地效应。像我们推出的小型合版云印刷电子商务平台的集成采购系统，就是帮助印刷企业建立这种竞争优势！当然这里面还有印刷过程的使用成本如电力消耗，橡皮布消耗等等。

三方面是企业的人力成本最低。即通过什么样的管理手段将人力降到最低也是一种竞争优势，印刷企业必须通过优化管理和装备自动化来减少人员，我们提倡用三个人，给四个人的工资，完成五个人的活。

第四高效率！即要研究印刷企业如何提高有效的产出！

这方面装备的智能自动化是关键，印刷企业如果还是靠人海战术来操作配置落后的机器来增加印刷有效的产出就是一种巨大的浪费！

一定要采用高配置的智能自动化的印刷装备，并通过大幅面合版印刷才能在单位时间内创造更多的产出，印刷企业的高效率就是自己的竞争优势。

第五平台与软件！要研究用互联网思维创造自己的优势！

印刷的网络数字化是不可抗拒的趋势，今后印刷只有走向电子商务才能创造优势。所以印刷的电子商务平台和集成化的软件是整合上述优势的关键，也就是说，只有通过平台和软件，才能更好的创造短板优势，快速优势，低成本优势，高效率优势。

这一点也许是很多中小企业的短板，但是大族冠华和宁波我要印发挥制造商和电商的长板优势将会为中小企业弥补短板劣势。

总之，如果一个商务快速印刷企业关注上述五点，并且不断的业务细分和创新，就会创造自己企业强大的竞争力。